Читайте также
Урок 14
Если вы не ставите перед собой цель, вы никогда ее не достигнете
Ставить перед собой цели — значит всего лишь организовывать учет вашего времени на будущее. Фактически этот процесс состоит из трех этапов:• Формулировка целей.• Разработка плана для достижения этих
Урок 22
Аншлаг никогда не бывает абсолютным
Пытались ли вы когда-либо договориться о том, чтобы вам обязательно предоставили номер в гостинице?Я никогда не имею возможности намного вперед запланировать свой отпуск, однако не было случая, чтобы меня не устроили, даже в
Урок 41
С другой стороны, если уж вам необходимо взять на себя роль наемного убийцы
Вы должны стать чертовски хорошим убийцей.Некоторые администраторы были буквально созданы для того, чтобы играть роль грубых классических надсмотрщиков за рабами. Такими руководителями
Урок 51
Никогда не допускайте, чтобы кто-либо, особенно суперзвезда, сам выбирал своего преемника
Каждый менеджер должен внести небольшое дополнение в свою молитву, которую он читает каждый вечер перед отходом ко сну, — призвать на помощь Всевышнего сделать так, чтобы его
Урок 63
«Мне никогда не доводилось видеть плохую характеристику»…
Это наблюдение, которое с горечью высказал бывший губернатор штата Кентукки, должно быть вытатуировано на лбу каждого менеджера. На бумаге тобой выглядит победителем. Только когда видишь человека воочию,
Поддерживайте существующие отношения – берите ответственность на себя
Теперь, когда у вас есть крепкие связи с теми, кто поможет вам достичь цели работать меньше, успевая больше, когда вы знаете, как поддерживать эти связи, быстро разрешая споры или вовсе их избегая,
XIX. Никогда не берите работу домой
Часы, проведенные дома, служат вам для общения с семьей, планирования, расширения ваших интересов, для того, чтобы учить детей играть в бейсбол. Если вы все время берете работу домой, вы или (а) плохо распределяете свое время, или (б) зануда,
XLIV. Никогда не паникуйте и не выходите из себя
Ничто не дает столько преимуществ перед другими, как способность оставаться спокойным и хладнокровным в любой ситуации.
Томас Джефферсон
Вспышки раздражения, скованность, необдуманные поспешные решения, чрезмерная
Правило 43. Берите ответственность на себя
Поскольку дорога к инновациям вымощена ошибками, иногда возникает соблазн обвинить в них кого-то другого. Не делайте этого. Избегайте указывать на виновных, даже если в возникновении проблемы виноваты точно не вы. Как можно
Глава 5
Какие дополнительные обязанности из тех, которые вам не предлагались или не предлагаются, вы бы хотели на себя взять?
Я ожидала, что ответы на этот вопрос могут частично совпадать с ответами на предыдущие вопросы, что подтверждало бы ранее сказанное, но я также
Урок 14
Если у вас нет цели, вы никогда ее не достигнете
Постановка целей – это всего лишь более долгосрочная версия учета времени. На самом деле здесь речь идет о процессе, состоящем из трех этапов:• формулировка целей;• разработка плана достижения этих
Урок 16
Берите пример
Что правда, то правда, не всем нам дано быть Баннистерами… но нам и не нужно быть первыми. Чтобы преуспеть. Как сказал один известный политический деятель, «все стрелы достаются пионерам».В ресторанном бизнесе, например, первооткрывателем лучше
Урок 31
Никогда ничего не покупайте в комнате с канделябром
Если мой опыт с MБЛ все еще не убедил вас, вот история старого политика, иллюстрирующая мою идею.Время действия – зима 1967–68 годов. Место действия – отель «О’Хара» близ Чикаго. Там собралось около пятидесяти
Урок 51
Никогда не позволяйте никому, а особенно суперзвезде, самому выбирать себе преемника
Каждый руководитель должен внести в свои ежевечерние молитвы небольшое дополнение и просить Небеса сделать так, чтобы человек, которого он сменяет на руководящем посту,
Урок 63
«Я никогда не видел плохого резюме», – Джон Браун
Это наблюдение бывшего губернатора штата Кентукки следовало бы вытатуировать на лбу каждого руководителя. На бумаге все молодцы.А в действительности получается по-разному. Кто выбрал бы неудачливого