Урок 48 Если вы обращаетесь к экспертам, можете не сомневаться… они ошибутся
Урок 48
Если вы обращаетесь к экспертам, можете не сомневаться… они ошибутся
Существует два типа экспертов, и весьма важно уметь их различать. Одни эксперты в состоянии объяснить, что и почему произошло, другие же могут сообщить вам, что, по их мнению, произойдет. Получите всю информацию, какую только можно, от первых, но относитесь очень, очень осторожно ко вторым.
Разрешите мне привести пример. Один из моих ближайших друзей был президентом весьма солидной местной брокерской фирмы и в качестве такового, естественно, отнюдь не из праздного любопытства интересовался экономическими перспективами. Его фирма выплачивала авансом внушительный гонорар одному видному экономисту, который ежемесячно представлял краткосрочные и долгосрочные экономические прогнозы. Они были прекрасно написаны, насыщены мудрыми цитатами и тщательно продуманными аргументами… и постоянно оказывались ошибочными.
Ничего необыкновенного в этом нет, поскольку не зря говорят об экономистах, что из всех специалистов только они могут обеспечить себе прекрасную жизнь, ни разу не оказавшись правыми на протяжении всей своей профессиональной деятельности.
Моему другу все это было, разумеется, известно, и все же он воздерживался от аннулирования данного соглашения, опасаясь, что в какой-то момент может не среагировать на серьезные изменения экономической конъюнктуры. Но тем не менее, заключая сделки, он подстраховывался. Когда требовалось принять действительно ответственное решение, например подписать обязательство на крупную сумму, он использовал также экономический прогноз, помещаемый в журнале «Форчун», покупая его в газетном киоске, и результаты оказывались лучше.
Имеете ли вы дело с экономистами, которые пользуются самым высоким авторитетом среди высокоученых мужей, или с прогнозистами биржевой конъюнктуры, или с политическими обозревателями, или просто со старыми спортивными судьями либо с жучками-информаторами на скачках, мой совет остается прежним: будьте все время начеку. Относитесь с доверием, когда они объясняют вам, почему что-то произошло, но не полагайтесь на них, когда они предсказывают вам, почему что-то произойдет. Они знают ничуть не больше вас, и столько же знают их компьютеры. Когда речь идет о прогнозировании событий с большим числом весьма изменчивых переменных величин, каждая из которых может определить результат, эксперты становятся беспомощными. Полагайтесь на себя и на свою сообразительность, и, вероятнее всего, ваше решение окажется по крайней мере не хуже, чем их.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКЧитайте также
Урок 61 Вы не можете решить проблему, пока не признаете, что она у вас есть
Урок 61 Вы не можете решить проблему, пока не признаете, что она у вас есть Организация «Анонимные алкоголики» применяет этот принцип в качестве отправного пункта в борьбе за спасение тысяч и тысяч человеческих жизней. Но еще тысячи жизней не удается спасти, потому что
Повышение доходности – если вы можете себе позволить рисковать
Повышение доходности – если вы можете себе позволить рисковать Рассмотренная нами ранее предполагаемая прошлая среднегодовая доходность, составившая 12,8 %, в сочетании с максимальным снижением величины капитала, равным 12 %, предполагает, что инвестор поместил 50 %
Что делать, если вы не можете получить платеж?
Что делать, если вы не можете получить платеж? Если вы не можете получить платеж, то вам следует разработать процесс для решения этой проблемы, который будет протекать автоматически. Исходя из своего опыта я могу сказать, что если вы управляете небольшим бизнесом, то в
Приобретайте, если можете, развивайте, если необходимо
Приобретайте, если можете, развивайте, если необходимо Как сказал Безос в интервью прессе, когда Amazon только появилась, сложнейшим аспектом пребывания в роли начинающего электронного торгового предприятия в 1994 году было отсутствие средств программного обеспечения,
Что делать, если вы не можете платить по кредиту
Что делать, если вы не можете платить по кредиту ХОТЯ в банке тщательно рассчитывают размер взносов по кредиту так, чтобы они не разорили клиента, иной раз оказывается, что принятые им на себя обязательства чрезмерно осложняют жизнь. Приобретенная квартира не в радость,
Что делать, если вы не можете достичь точки безубыточности
Что делать, если вы не можете достичь точки безубыточности Если вы не можете достичь точки безубыточности (например, у вас реально купят только три нитки бус в месяц), надо что-то поменять в планах. Что вы можете сделать? Снизить расходы, естественно:? найти более дешевых
Если вы думаете, что больше продать не можете, вы действительно не можете
Если вы думаете, что больше продать не можете, вы действительно не можете Меня всегда забавляет, как некоторые маркетологи, рассказав об отличных продажах за последний месяц или год, сразу начинают объяснять, почему им не удастся добиться того же в следующем месяце или
Идея № 44 Если вы не можете что-то измерить, то скорее всего это какая-то ерунда
Идея № 44 Если вы не можете что-то измерить, то скорее всего это какая-то ерунда * * *Статистические прогнозы превосходят интуитивные
Урок 14 Если у вас нет цели, вы никогда ее не достигнете
Урок 14 Если у вас нет цели, вы никогда ее не достигнете Постановка целей – это всего лишь более долгосрочная версия учета времени. На самом деле здесь речь идет о процессе, состоящем из трех этапов:• формулировка целей;• разработка плана достижения этих
Урок 15 Поверьте в себя, даже если больше никто в вас не верит
Урок 15 Поверьте в себя, даже если больше никто в вас не верит Помните: миля за четыре минуты? Люди пытались одолеть этот рубеж со времен древних греков. Существуют даже легенды, что греки натравливали на бегунов львов, чтобы те бежали быстрее. Они также пробовали
Урок 38 Обращайтесь с вашими поставщиками так же, как вы обращаетесь с клиентами
Урок 38 Обращайтесь с вашими поставщиками так же, как вы обращаетесь с клиентами Несмотря на корзины фруктов, присылаемые на Рождество, и обильные угощения, мы в большинстве своем склонны воспринимать поставщиков так, как описывает рядовых матросов старый
Урок 48 Доверяйте экспертам… если хотите совершить ошибку
Урок 48 Доверяйте экспертам… если хотите совершить ошибку Есть два типа экспертов, и очень важно уметь проводить различие между ними: существуют специалисты, которые могут сделать так, чтобы что-то произошло, и есть специалисты, которые могут лишь предполагать, что это
Урок 59 Обращайтесь со своими подчиненными так же, как вы обращаетесь со своими клиентами
Урок 59 Обращайтесь со своими подчиненными так же, как вы обращаетесь со своими клиентами Классическая тактика продавца заключается в том, чтобы собрать как можно больше сведений о своих клиентах, запомнив их имена и изучив их предысторию при помощи таких
Урок 60 Как быть, если вас увольняют
Урок 60 Как быть, если вас увольняют Те, кто следит за бейсболом, вспомнят, что Джордж Штейнбреннер, владелец команды «New York Yankees», увольнял Билли Мартина с поста менеджера пять раз. После одной из наиболее бурных ссор между ними Штейнбреннер нанял на место Мартина Йоги
Урок 62 Если вы можете позволить себе откупиться от проблемы, значит, проблемы нет
Урок 62 Если вы можете позволить себе откупиться от проблемы, значит, проблемы нет Столкнувшись с последствиями крупной ошибки, многие люди опускают руки, получив слишком сильный эмоциональный удар, чтобы сообразить, что любая проблема, которую можно решить с помощью
Урок № 2. Окружающие (если этот язык для них родной) наверняка поймут, что вы имели в виду, даже если напишете слово неправильно
Урок № 2. Окружающие (если этот язык для них родной) наверняка поймут, что вы имели в виду, даже если напишете слово неправильно Как бы вы ни исказили какие-то слова, в большинстве случаев те, кто будет их читать, легко вас поймут. В этом им помогает контекст. Если