Урок 55 Обращайтесь за советом к старому гризли
Урок 55
Обращайтесь за советом к старому гризли
Умение прислушиваться к словам других редко является самой сильной стороной предпринимателя.
Если вы самый старый сотрудник фирмы, если именно к вам обращаются другие, когда хотят послушать о «старых временах», это значит, что вам пора найти еще более старого гризли.
Когда я только что купил фирму «Маккей Энвилоуп», мне было двадцать пять. Моему юристу, которого я нанял после того, как уволил молодого самоуверенного парня, сказавшего, чтобы я не покупал фирму по производству конвертов, было шестьдесят. Моему бухгалтеру было пятьдесят восемь, а мой банкир признавался, что ему семьдесят, хотя, по-моему, он приближался к восьмидесяти. Они абсолютно ничего не смыслили в производстве конвертов, но им это было и не надо. Они сталкивались на своем веку с достаточным количеством деловых проблем, чтобы научиться разбираться в чем угодно, не вдаваясь во все детали именно моей отрасли.
Хотя все, что со мной произошло в первые пять лет моей предпринимательской деятельности, было для меня новым, для них ничего нового в этом не было. И даже в тех случаях, когда я не следовал их советам, — а я часто не следовал, — они старались успокоить и ободрить меня. А именно в этом нуждается время от времени каждый деловой человек, как новичок, так и умудренный опытом.
Сейчас мне уже несколько больше двадцати пяти лет, и я сам начинаю приближаться к статусу ветерана, но если я чему-либо и научился от тех ветеранов, так это тому, что не надо все взваливать на одного себя. Ведь существует множество квалифицированных консультантов, которые в состоянии нам помочь… если только мы их об этом попросим. Попробуйте иногда так поступить. Вы подумываете о том, не расширить ли ассортимент продукции? Не перевести ли предприятие на новое место? Вам страшно сделать новый ход, хотя интуитивно вы чувствуете его необходимость? Купить ли новые акции? Не вам первому приходится сталкиваться с подобными проблемами. Обратитесь за советом к старому гризли. Вам, возможно, придется больше слушать, чем говорить, но и это вам не повредит.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКЧитайте также
К кому могут обратиться клиенты за советом в области финансов?
К кому могут обратиться клиенты за советом в области финансов? В определенный момент во время кризиса 55 % американских потребителей выражали отсутствие или минимальную степень доверия к банкам (по данным исследования, проведенного TNS Finance в 2009 году). Для страховых
Глава 7. Обращайтесь с деньгами плохо, и они ответят вам тем же
Глава 7. Обращайтесь с деньгами плохо, и они ответят вам тем же Хотя деньгами счастья и не купишь, в трудную минуту они послужат вам отличным утешением. Клара Бут Люк Не в деньгах счастье? Счастье в их отсутствии? Люди, которые говорят, что «не в деньгах счастье», видимо,
Все по-старому?
Все по-старому? «Сегодня приватность для нас намного важнее, чем все остальное, – говорит Билл Мирбах, вице-президент по прямому маркетингу компании Intuit, занимающейся разработкой финансовых компьютерных программ, ежегодные доходы которой от продаж программного
Урок состоятельности № 8
Урок состоятельности № 8 Богатые стремятся заявить о себе и своих достоинствах.Бедные не любят рекламу любого рода.Моя компания Peak Potentials предлагает полтора десятка различных программ. На вступительном семинаре интенсивного курса «Думай как миллионер» мы коротко
Чем больше перемен, тем больше все остается по-старому
Чем больше перемен, тем больше все остается по-старому Фабула была той же («чем больше перемен, тем больше все остается по-старому») - горячечная новая эра наталкивается на ледяную реальность рынка. Предмет страсти был тот же - инвесторы валяли дурака, т.е. в погоне за
Не обращайтесь с успехом небрежно
Не обращайтесь с успехом небрежно Майкл Делл верит в формулу: «Если не ломается, не стоит и чинить». С другой стороны, он также понял, что нельзя пренебрегать уроками успеха. Делл полностью согласен со следующими правилами.• Учитесь на собственном опыте. Ошибки
32. Обращайтесь с сотрудниками как со взрослыми людьми
32. Обращайтесь с сотрудниками как со взрослыми людьми Многие корпоративные культуры создаются на основе концепции, согласно которой творческие сотрудники являются ненадежными и нуждаются в постоянном контроле. Я сравниваю это с управлением детским садом. Это то же
Обращайтесь лично к человеку
Обращайтесь лично к человеку Вы знаете, что такое треугольник? Нет, это не фигура, а ситуация, с которой вы наверняка не раз сталкивались в жизни. Например: некто А обижен на Б, но вместо того чтобы самому поговорить с Б, А рассказывает о нем В. Затем В передает Б слова А.
Принятие решений Если возникает проблема, не обращайтесь за помощью к E
Принятие решений Если возникает проблема, не обращайтесь за помощью к E Если вы отправитесь к E с одной проблемой и попросите, чтобы он помог вам решить ее, вы уйдете из его кабинета с десятком нерешенных проблем.E обожает решать проблемы, но при этом он отдается потоку
Не обращайтесь к юристу-патентоведу
Не обращайтесь к юристу-патентоведу Есть одна область, чреватая серьезными затратами времени и средств на попытки защитить свою бизнес-идею, если она касается какого-то продукта. Я говорю о патентах. Почти каждый человек, у которого возникает идея нового продукта,
Обращайтесь к эго вашего покупателя
Обращайтесь к эго вашего покупателя В 3-й главе я рекомендовал изучать типы эго, а сейчас хочу подчеркнуть, что повышение уровня самооценки покупателя может оказаться весьма полезным при заключении сделки. Точно так же, как перед презентацией вы готовили покупателя к
Урок 38 Обращайтесь с вашими поставщиками так же, как вы обращаетесь с клиентами
Урок 38 Обращайтесь с вашими поставщиками так же, как вы обращаетесь с клиентами Несмотря на корзины фруктов, присылаемые на Рождество, и обильные угощения, мы в большинстве своем склонны воспринимать поставщиков так, как описывает рядовых матросов старый
Урок 59 Обращайтесь со своими подчиненными так же, как вы обращаетесь со своими клиентами
Урок 59 Обращайтесь со своими подчиненными так же, как вы обращаетесь со своими клиентами Классическая тактика продавца заключается в том, чтобы собрать как можно больше сведений о своих клиентах, запомнив их имена и изучив их предысторию при помощи таких
Обращайтесь к сотрудникам как к личностям
Обращайтесь к сотрудникам как к личностям Когда Джим Гест появлялся в Consumers Union в качестве руководителя организации, он обычно сам представлялся сотрудникам. «Я просто заходил в комнаты к людям, которых видел впервые, и говорил: «Привет, чем вы тут занимаетесь? Над чем
Те, кто могут помочь советом
Те, кто могут помочь советом Services PageНа страницах этого сайта вы можете получить представление о том, как составить профессиональное резюме. Также вашему вниманию предоставляется ряд вопросов, которые помогут вам понять, нужна ли вам помощь