работа с ежедневной отчетностью

Работать с ежедневной отчетностью, поступающей из детского клуба, – святая обязанность его руководителя. Не будете анализировать информацию – не будет четкой картины ни по клиентам, ни по документам, ни по финансовому состоянию вашей компании. Клуб будет развиваться сам собой, и каким окажется это развитие, никто не знает.

Вот основные показатели, требующие анализа информации:

клиентооборот;

документооборот (входящие и исходящие документы);

движение денежных средств (поступления и траты);

деятельность сотрудников клуба.

Все эти позиции вы должны контролировать ежедневно. Осталось только понять, каким образом.

Руководителей детских клубов можно классифицировать по разным критериям, один из которых – время присутствия в клубе. Есть руководители, которые обязательно приходят на работу каждый день, а есть те, которые бывают в клубе периодически. Самое главное – понять, что, независимо от того, сколько времени вы проводите на территории детского клуба, у вас должны быть заполненные бланки отчетности с информацией о деятельности организации за каждый день. Если вы работаете в клубе администратором или педагогом, то вносите сведения в бланки самостоятельно, так как все происходящее в клубе – перед вами. Если вы не работаете, то бланки заполняет администратор и затем направляет их вам по электронной почте. Необходимо, чтобы отчетность содержала всю информацию по вышеперечисленным пунктам. Иными словами, вы должны четко знать:

сколько сегодня людей поинтересовалось вашим клубом и какими конкретно курсами они интересовались;

возраст детей, занятия для которых интересовали клиентов;

источник рекламы, из которого клиент узнал о вашем клубе;

сколько детей записалось на пробное занятие и на какую дату;

сколько пришло новых детей на пробное занятие и на какие курсы;

сколько человек, дети которых посетили пробное занятие, купили абонемент;

сколько человек, дети которых посетили пробное занятие, не купили абонемент и по какой причине;

сколько человек не пришло на пробное занятие и по какой причине;

сколько человек присутствовало у педагогов на любом курсе сегодняшнего дня;

сколько человек сегодня отсутствовало у педагогов на любом курсе и по каким причинам;

кто оплатил абонементы и на какие курсы;

кто приходил на разовые занятия и на какой курс;

сколько человек написало заявление по отъезду;

кто из педагогов опоздал;

опрятны ли педагоги и каков их внешний вид;

какие документы сегодня поступили в клуб (счета, товарные накладные, письма);

какие сегодня были исходящие документы;

что продали в магазине;

приход денег по кассе;

приход денег по эквайрингу;

расход денег;

остаток в кассе;

какие расходные материалы заканчиваются в клубе и что надо закупить в ближайшее время.

Чтобы упростить отчетность по этим показателям, разработайте бланки в виде таблиц. Например, у нас одна из таблиц электронной отчетности администратора выглядит следующим образом (табл. 3.2).

В книге «Прибыльный детский клуб» я уже говорила о том, что руководитель будет иметь полноценную картину всего происходящего в клубе только в том случае, если он научится правильно систематизировать и анализировать информацию. Как правильно пишут в бизнес-книгах, «все, что вы не замеряете, вы не контролируете».

Вам нужно не просто просматривать отчеты, а научиться ежедневно с ними работать. Располагая статистическими данными о деятельности клуба, вы сможете эффективно руководить бизнес-процессами. Кстати, варианты таблиц для руководителя детского клуба представлены на нашем сайте www.tvoyklub.ru.

В главе 4 «Контроль деятельности детского клуба» подробно описано то, как следует анализировать поступающую информацию. Не все любят работать с цифрами и данными, заполнять таблицы, строить графики, но без этого руководителю, который хочет стать успешным, не обойтись.