Девелоперская деятельность с объектами недвижимости

Управление недвижимостью предполагает деятельность специалистов на всех этапах жизненного цикла объекта.

Создание или реконструкция объекта (комплекса объектов) на территории муниципального образования предусматривает работу с инвестиционными ресурсами и получение дохода на стадии реализации объекта.

Девелоперская компания управляет всеми стадиями развития объекта от своего имени, за свой счет, на свой страх и риск.

Девелопмент означает качественное преобразование недвижимости, обеспечивающее возрастание ее стоимости, и одновременно это профессиональная деятельность по организации и реализации инвестиционно-строительных проектов.

Девелопмент является составной частью общего процесса развития рынка недвижимости. Экономический аспект девелопмента реализуется в виде повышения стоимости объекта в результате его преобразования или реконструкции, применительно к требованиям рынка.

Создание нового объекта требует его регистрации. Экономическая эффективность проектов девелопмента складывается с учетом:

? коммерческой эффективности (инвестор);

? народнохозяйственной эффективности (привлечение инвестиций в регион, создание рабочих мест);

? бюджетной эффективности (налогообложение, платежи в бюджет);

? социальной эффективности (создание объектов недвижимости, повышение уровня услуг, рост доходов населения и др.).

Проект развития недвижимости сводится к трем фазам: концептуальной, организационно-проектной и строительной.

1. Концептуальная фаза включает:

? разработку концепции и предварительное рассмотрение проекта;

? постановку целей девелопмента и план их достижения;

? согласование и консультации с органами государственного регулирования;

? определение направлений финансирования.

2. Технико-экономическое обоснование местоположения и целесообразности проекта предполагает:

? анализ спроса и предложения в регионе на объект недвижимости;

? уровень цен, наличие материально-технических и людских ресурсов;

? консультации с муниципальными органами регулирования.

3. Проектирование и оценка проекта включают:

? формирование команды девелопера;

? подготовку бизнес-плана;

? проектирование, расчет затрат и оценку проекта;

? согласование и утверждение проекта.

4. При заключении контракта и строительстве происходит:

? выбор подрядчика и заключение договора;

? создание системы управления участниками строительства;

? контроль за ходом реализации проекта.

5. Маркетинг, управление и реализация объектов недвижимости включают:

? проведение маркетинга;

? обеспечение сохранности объекта;

? рекламную деятельность и определение способов реализации объекта;

? управление денежными потоками по проекту.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.