Глава 13 «Johnson & Johnson»
Глава 13
«Johnson & Johnson»
Адрес: 1 Johnson & Johnson Plaza, New Brunswick, New Jersey 08933.
USA
Телефон: (732) 524-0400
Веб-сайт: http://www.jnj.com
Род занятий: фармацевтическая промышленность, производство товаров для здорового образа жизни
Ключевые статистические данные:
Акционерная компания Год основания: 1887
Количество работников: 114 000
Выручка: 65 миллиардов долларов (2011 год)
Чистая прибыль: 13,7 миллиарда долларов (2011 год) Доход на одну акцию: 4,95 доллара (2011 год) Среднегодовой рост доходов на одну акцию: 9,99 процента
Балансовая стоимость из расчета на одну акцию: 23,05 доллара
Среднегодовой рост балансовой стоимости из расчета на одну акцию: 11,23 процента
Дивиденды в 2011 году (в денежном выражении и процентах): 2,28 доллара /3,4 процента
Годы приобретения акций компанией «Berkshire»: 2006, 2007, 2010
Средняя цена приобретения акций: 60,85 доллара Где торгуются акции: Нью-Йоркская фондовая биржа Биржевой индекс: JNJ
По состоянию на 2011 год во владении «Berkshire» находится 45 022 563 акции «Johnson & Johnson» (примерно 1,6 процента от общего количества). Поскольку одна акция оценивается в 65 долларов, то их общая стоимость в портфеле «Berkshire» в настоящее время составляет около 2,93 миллиарда долларов. С учетом того что на их приобретение было потрачено 2,749 миллиарда долларов, нереализованный доход «Berkshire» от этой сделки составляет 181 миллион долларов.
«Johnson & Johnson»
Компания «Johnson & Jonson» является глобальным производителем фармацевтических продуктов, средств косметики и гигиены. В ее ассортименте десятки известных брендов. Она существует с 1887 года и уже с давних пор привлекает потребителей такими брендами, как детская присыпка «Johnson Baby Powder» и масло для ухода за детской кожей «Johnson Baby Oil». Позднее к ним добавились такие всем известные продукты, хранящиеся почти в каждом доме, как марлевые повязки «Band-Aid Bandages», «Motrin», «Tylenol», «Neutrogena skin», «Adveeno», «Listerine» и «Benedryl». В компании «Johnson & Johnson» трудятся свыше 114 тысяч человек, ей принадлежат 250 предприятий, расположенных более чем в 60 странах.
Решающими факторами для Уоррена являются бренды «Listerinе», «Band-Aid», «Motrin» и «Tylenol», которые выпускаются с незапамятных времен. Заводское оборудование для их производства нуждается в замене только в случае износа. Это намного выгоднее в экономическом плане по сравнению, скажем, с автомобильной промышленностью, где каждые несколько лет приходится тратить сотни миллионов на исследования, конструкторские разработки и переоснащение заводов для выпуска новых моделей машин.
Налоговые преимущества «Johnson & Johnson»
Одним из инвестиционных преимуществ такой интернациональной компании является то обстоятельство, что ее прибыли от зарубежных операций не облагаются налогами до тех пор, пока не возвращаются в США. Тем не менее эти прибыли отражаются в отчетах и учитываются рынком, что положительно влияет на стоимость акций. При желании «Johnson & Johnson» имеет возможность откладывать уплату налогов со своих зарубежных операций на вечные времена и вкладывать сэкономленные таким образом деньги в развитие производства в других странах, что еще больше повышает ее конкурентоспособность. Отсюда понятно, почему ежегодный прирост выручки у J&J за десятилетний период составляет 10,5 процента за границей и только 5,5 процента в США. В отчете J&J в Комиссию по ценным бумагам и биржам за 2011 год сказано:
«По состоянию на 3 января 2010 года и 2 января 2011 года нераспределенные суммы, вырученные от продажи продукции за границей, составляли соответственно 37 и 32,2 миллиарда долларов. Компания по-прежнему намерена реинвестировать нераспределенную выручку в расширение своих зарубежных операций. В связи с тем что вышеуказанные суммы не возвращаются в США, они не подлежат налогообложению в соответствии с американским налоговым кодексом».
Это означает, что из общего объема выручки в размере 77 миллиардов долларов примерно 48 процентов остаются за границей и ускользают от американского налогового ведомства. Вместо того чтобы поступать в казну США, они вкладываются в дело и умножаются.
Чтобы понять все значение этой налоговой льготы, необходимо учесть, что при существующем ежегодном приросте доходов в среднем на 10 процентов те 37 миллиардов долларов, которые в 2010 году J&J оставила за границей, к 2020 году вырастут до размеров свыше 100 миллиардов долларов. В то же время, если бы из этих сумм уплачивались налоги в США, то конечная сумма составила бы только 65 миллиардов долларов. Таким образом, указанная налоговая льгота может сделать держателей акций J&J на 35 миллиардов богаче. Это примерно 62 процента от всей балансовой стоимости компании, которая по состоянию на 2010 год составляла 56 миллиардов долларов.
Преимущества в области налогообложения позволяют доходам расти словно на стероидах. Для Уоррена это обстоятельство представляет чрезвычайную важность. Он знает, что стабильный рост доходов рано или поздно приводит к увеличению балансовой стоимости компании, а рынок реагирует на это повышением цен на ее акции.
Доход на одну акцию «Johnson & Johnsone»
Рост доходов на одну акцию всегда был для Уоррена одним из признаков наличия в компании долгосрочных конкурентных преимуществ. Мы уже говорили о том, что он ищет надежности и постоянства, а «Johnson & Johnson» стабильно демонстрирует эти качества.
В период с 2001 по 2011 год доход на одну акцию «Johnson & Johnson» увеличился на 159 процентов, то есть на протяжении целого десятилетия возрастал в среднем на 9,99 процента в год.
Исходя из дохода на одну акцию в размере 4,95 доллара и цены акции, составлявшей 65 долларов по состоянию на 2011 год, можно сделать вывод, что ее начальная доходность равна 7,6 процента и ежегодно она будет возрастать примерно на 9,99 процента.
История балансовой стоимости, приходящейся на одну акцию
С 2001 по 2011 год величина балансовой стоимости «Johnson & Johnson» на одну акцию выросла на 189 процентов (причем ни в одном году не отмечалось снижения), что соответствует среднегодовому приросту на 11,23 процента на протяжении последних десяти лет.
В 2011 году на одну акцию «Johnson & Johnson» приходилось 23,05 доллара балансовой стоимости, а доход по ней составлял около 4,95 доллара. Это означает, что ее можно рассматривать как облигацию с годовой доходностью 21,4 процента. Но, поскольку данную акцию невозможно купить по балансовой стоимости за 23,05 доллара, за нее необходимо уплатить рыночную цену, то есть примерно 65 долларов по состоянию на 2011 год. Это значит, что начальная доходность на одну акцию «Johnson & Johnson» будет составлять 7,6 процента ($4,95: $65 = 7,6 %), но она будет возрастать по мере увеличения доходов компании, которые в историческом плане росли в среднем на 9,99 процента в год.
Теперь мы должны ответить на следующий вопрос: во что превратится начальная доходность в размере 4,95 доллара за десять лет при ежегодном приросте в 9,99 процента? Для этого воспользуемся калькулятором на сайте http://www.investopedia.com/calculator/FVCal.aspx.
Введите 9,99 процента в окошко «Прирост доходности» и 4,95 доллара в окошко «Нынешнее значение». Укажите срок 10 лет и нажмите кнопку «Вычислить». У вас получится 12,83 доллара. Это означает, что по прогнозам доход на одну акцию «Johnson & Johnson» в 2021 году составит 12,83 доллара, что равносильно приросту дохода на 19,7 процента по сравнению с начальным вложением 65 долларов.
Что будут означать для нас 12,83 доллара в 2021 году? Все зависит от того, каким в то время будет соотношение цены акции к доходу на нее. Если коэффициент Р/Е будет равен 12 (показатель 2011 года, который является самым низким за последние десять лет), мы сможем спрогнозировать, что в 2021 году цена одной акции поднимется до 153,96 доллара.
Если в 2011 году мы купили акцию «Johnson & Johnson» за 65 долларов, а в 2021 году продадим ее за 153,96 доллара, наш выигрыш за 10 лет составит 88,96 доллара, или 194 процента, то есть по 9,01 процента в год.
Хотя «Johnson & Johnson» за последние десять лет каждый год повышала размер дивидендов, мы предположим, что после 2011 года дивиденды повышаться не будут и останутся на уровне 2,28 доллара на одну акцию. В этом случае к полученной нами прибыли за продажу акции можно приплюсовать еще 22,80 доллара в виде дивидендов. Таким образом, общая сумма составит 176,76 доллара, или 171 процент, а ежегодный прирост увеличится до 10,52 процента.
Считаете ли вы достаточным ежегодный рост доходности на 10,52 процента на протяжении десяти лет? Для Уоррена это достаточно привлекательно, чтобы держать в своем инвестиционном портфеле акции «Johnson & Johnson» на сумму 2,93 миллиарда долларов.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКЧитайте также
Глава I Функции экономической системы и экономической теории Глава II Неоклассическая модель Глава III Неоклассическая модель II: Государство Глава IV Потребление и концепция домашнего хозяйства Глава V Общая теория высокого уровня развития
Глава I Функции экономической системы и экономической теории Глава II Неоклассическая модель Глава III Неоклассическая модель II: Государство Глава IV Потребление и концепция домашнего хозяйства Глава V Общая теория высокого уровня развития Часть II. Рыночная
Глава VI Услуги и рыночная система Глава VII Рыночная система и искусство Глава VIII Самоэксплуатация и эксплуатация
Глава VI Услуги и рыночная система Глава VII Рыночная система и искусство Глава VIII Самоэксплуатация и эксплуатация Часть III. Планирующая
Глава IX Природа коллективного разума Глава X Как используется власть: защитные цели Глава XI Положительные цели Глава XII Как устанавливаются цены Глава XIII Издержки, контракты, координация и цели империализма Глава XIV Убеждение и власть Глава XV Новая экономическая теория технического прогресса
Глава IX Природа коллективного разума Глава X Как используется власть: защитные цели Глава XI Положительные цели Глава XII Как устанавливаются цены Глава XIII Издержки, контракты, координация и цели империализма Глава XIV Убеждение и власть Глава XV Новая экономическая
Глава XVIII Нестабильность и две системы Глава XIX Инфляция и две системы Глава XX Экономическая теория тревоги: проверка
Глава XVIII Нестабильность и две системы Глава XIX Инфляция и две системы Глава XX Экономическая теория тревоги: проверка Часть V. Общая теория
Глава XXI Негативная стратегия экономической реформы Глава XXII Раскрепощение мнений Глава XXIII Справедливая организация домаш-него хозяйства и ее последствия Глава XXIV Раскрепощение государства Глава XXV Политика для рыночной системы Глава XXVI Равенство в планирующей системе Глава XXVII Социалис
Глава XXI Негативная стратегия экономической реформы Глава XXII Раскрепощение мнений Глава XXIII Справедливая организация домаш-него хозяйства и ее последствия Глава XXIV Раскрепощение государства Глава XXV Политика для рыночной системы Глава XXVI Равенство в планирующей
Пример из практики SC Johnson: семейная компания
Пример из практики SC Johnson: семейная компания Компания в цифрах и фактах:• Сфера деятельности: производство товаров домашнего обихода и личной гигиены• Расположение: Расин (шт. Висконсин)• Год основания: 1886• Форма собственности: принадлежит семье Джонсон• Количество
Глава 11
Глава 11 Это собрание совета директоров стало проверкой на прочность недавно запущенного процесса по привлечению $30 млн от компаний Accel Partners и NEA в октябре 2009 г. Именно в это время Кевин Эфрузи из Accel Partners отсоветовал продавать Groupon корпорации Google и побудил компанию
Глава 12
Глава 12 В этот момент в игру вступили Оливер и Марк Самверы. Они, а также их младший брат Александр прославились как создатели успешных копий американских высокотехнологических компаний в Европе. Наиболее известной стала подделка сервиса eBay, названная Alando.de, которая была
Глава 13
Глава 13 Роб Соломон остроумно сравнил развитие бизнеса в таком быстром темпе с постройкой самолета непосредственно в небе. Компания Groupon была полна умных, энергичных, но малоопытных сотрудников, которые старались создать новый рынок в Интернете на пустом месте.
Глава 14
Глава 14 Тот факт, что компания Groupon была меньше своего европейского аналога, чрезвычайно развеселило сотрудников CityDeal, когда Мэйсон обратился к ним с речью в берлинском представительстве спустя несколько недель после объявления о покупке этой компании.«За всю свою жизнь
Глава 15
Глава 15 В ближнем углу ринга: женщина 60 с лишним лет, которая бранится как сапожник и держит стареющий интернет-гигант в ежовых рукавицах. В дальнем углу ринга: настойчивый молодой человек с блестящим умом, создатель новой компании, достигшей колоссального успеха в
Глава 16
Глава 16 «Заигрывание» с двумя потенциальными покупателями, располагающими многомиллиардными капиталами, вызывало немалое напряжение в конце года, тем не менее Мэйсон посвятил большую часть своего времени разработке проекта, которому он дал название Groupon 2.0. Работа над
Глава 17
Глава 17 В декабре 2010 г. произошло событие, которое серьезно испортило настроение руководству Groupon: Amazon вложил $175 млн в сервис LivingSocial, предлагавший услуги, аналогичные услугам Groupon. Возник вопрос: какой будет конкурентная борьба между двумя сервисами? Такой, как между Pepsi и
Глава 18
Глава 18 Известно, что время от времени Мэйсон рассылает по электронной почте своим сотрудникам письма причудливого содержания. Свое наиболее известное послание он отправил сотрудникам Groupon, работающим в представительствах по всему миру, 3 января 2011 г. В этом письме он
Глава 6
Глава 6 1. “Meditate on This New Finding,” Odyssey, University of Kentucky, Winter 2007, p. 33.2. Edward Tufte, “PowerPoint Is Evil: Power Corrupts. PowerPoint Corrupts Absolutely,” Wired.com, 1993–2004, Conde-Naste Publications; 1994–2003 Wired Digital, Inc.,