Глава 21 «Wal-Mart Stores Inc.»
Глава 21
«Wal-Mart Stores Inc.»
Адрес: 702 S.W. 8th St., Bentonville, AR 72716, USA
Телефон: (479) 273-4000
Веб-сайт: http://www.investors.walmart.com
Род занятий: дисконтная продажа продуктов питания и многих других товаров
Ключевые статистические данные:
Акционерная компания Год основания: 1962
Количество работников: свыше 2 миллионов (крупнейший частный работодатель в мире)
Выручка: 421 миллиард долларов (2011 год)
Чистая прибыль: 15,3 миллиарда долларов (2011 год)
Доход на одну акцию: 4,45 доллара (2011 год)
Среднегодовой рост доходов на одну акцию: 11,49 процента Балансовая стоимость из расчета на одну акцию: 19,35 доллара Среднегодовой рост балансовой стоимости из расчета на однуакцию: 11,19 процента
Дивиденды в 2011 году (в денежном выражении и процентах): 1,46 доллара /2,68 процента
Годы приобретения акций компанией «Berkshire»: 2005, 2009
Средняя цена приобретения акций: 48 долларов
Где торгуются акции: Нью-Йоркская фондовая биржа
Биржевой индекс: WMT
По состоянию на 2011 год во владении «Berkshire» находится 39 037 142 акции «Wal-Mart», что составляет примерно 1,1 процента от их общего количества. Цена одной акции в настоящее время равна 54 долларам, а весь пакет акций в инвестиционном портфеле «Berkshire» оценивается в 2,1 миллиарда долларов. С учетом того что на покупку было затрачено около 1,89 миллиарда долларов, доход «Berkshire» от этой инвестиции составляет 210 миллионов.
«Wal-Mart Stores, Inc.»
«Wal-Mart» – крупнейшая в мире торговая сеть, имеющая самую большую выручку. Только в США ей принадлежит 2747 торговых центров, 803 дисконтных магазина, 595 «Клубов Сэма» и 158 так называемых «Рынков по соседству» – небольших продовольственных магазинов, расположенных в жилых районах городов. В 15 других странах под 55 различными именами работают еще свыше 8400 магазинов этой компании. В Мексике они носят название «Walmex», в Великобритании – «Asda», в Японии – «Seiyu», в Бразилии – «Bompreco», а в Индии – «Best Price». В 1996 году был открыт первый «Клуб Сэма» в Шэньчжэне (Китай), а сегодня уже в 101 городе этой страны работают 189 магазинов. Недавно «Wal-Mart» приобрела 51 процент акций «Massmart» – крупнейшей сети магазинов в Центральной и Южной Африке. Трудно сказать, думал ли Сэм Уолтон, открывая в 1962 году свой первый магазин, что становится основателем глобальной торговой империи.
Сэм Уолтон приобрел известность в сфере торговли тем, что снизил свою норму прибыли и за счет этого существенно увеличил оборот. Кроме того, он предлагает покупателям отличное обслуживание. Его секрет, по сути, ничем не отличается от подхода миссис Би в «Nebraska Furniture Mart», который она применила еще в 1937 году: большой объем закупаемых товаров дает возможность получать значительные скидки от поставщиков, которые тоже стремятся увеличить свой оборот. Как результат, и NFM и «WalMart» устанавливают существенно более низкие цены, чем у конкурентов, и тем не менее добиваются больших доходов. Они не просто зарабатывают больше денег, но и буквально выбивают конкурентов из бизнеса.
И если такая сеть магазинов обосновалась в каком-то регионе, то ни один новичок уже практически не может составить ей конкуренцию, так как не в состоянии на первых порах обеспечить такой же объем закупок у поставщиков.
«Wal-Mart» имеет возможность закупать товары по максимально низким ценам и, следовательно, делать существенные скидки своим клиентам. Оставшаяся часть прибыли используется для расширения бизнеса.
История доходов на одну акцию
С 2001 по 2011 год доход «Wal-Mart», приходившийся на одну акцию, увеличился на 196 процентов, причем ни в одном году не наблюдалось снижения этого показателя. Среднегодовой прирост за последние десять лет составлял 11,49 процента.
Исходя из дохода на одну акцию в размере 4,45 доллара и цены акции, составлявшей по состоянию на 2011 год 54 доллара, можно подсчитать, что ее начальная доходность равна 8,2 процента ($4,45 x $45 = 8,2 %) и она будет ежегодно возрастать примерно на 11,49 процента.
История балансовой стоимости, приходящейся на одну акцию
С 2001 по 2011 год размер балансовой стоимости, приходившейся на одну акцию «Wal-Mart», вырос на 188 процентов без единого провального года, то есть увеличивался в среднем на 11,19 процента в год на протяжении десяти последних лет.
Анализ инвестиции Баффета
В 2011 году на одну акцию «Wal-Mart» приходилось 19,35 доллара балансовой стоимости, а доход по ней составлял около 4,45 доллара. Это означает, что ее можно рассматривать как облигацию с начальной годовой доходностью 22 процента ($4,45: $19,35 = 22 %).
Но эту акцию невозможно купить по балансовой стоимости за 19,35 доллара. За нее придется уплатить рыночную цену, которая по состоянию на 2011 год равна примерно 54 долларам. Это значит, что доходность составит 8,2 процента ($4,45: $54 = 8,2 %). И она будет возрастать по мере увеличения доходов компании, которые в историческом плане росли в среднем на 11,49 процента в год.
Теперь мы должны ответить на вопрос: во что превратится начальная доходность, равная 4,45 доллара, за десять лет при ежегодном приросте на 11,49 процента. Для этого воспользуемся калькулятором на сайте http://www.investopedia.com/ calculator/FVCal.aspx.
Введите 11,49 процента в окошко «Прирост доходности» и 4,45 доллара в окошко «Нынешнее значение». Укажите срок 10 лет и нажмите кнопку «Вычислить». У вас получится
13,20 доллара. Это значит, что в 2021 году доход на одну акцию «Wal-Mart» составит около 13,20 доллара.
Что будут означать для нас 13,20 доллара в 2021 году? Все зависит от того, каким в то время будет соотношение цены акции к доходу на нее. Если коэффициент Р/Е будет равен 13 (самый низкий показатель за десять лет), то мы можем спрогнозировать, что цена одной акции поднимется до 171,60 доллара ($13,20 x 13 = $171,60). Если в 2011 году мы купили акцию «Wal-Mart» за 54 доллара, а в 2021 году продадим ее за 171,60 доллара, то наш выигрыш за десять лет составит 116,60 доллара, или 217 процентов, то есть по 12,26 процента в год.
Хотя дивиденды по акциям «Wal-Mart» постоянно росли на протяжении последних 17 лет, мы предположим, что после 2011 года они повышаться не будут и останутся на уровне 1,48 доллара на одну акцию. В этом случае к полученной нами прибыли за продажу акции можно приплюсовать еще 14,80 доллара в виде дивидендов. Таким образом, общая сумма составит 186,40 доллара, или 238 процентов, а ежегодный прирост увеличится до 13,19 процента.
Чтобы получить процент прироста доходности, необходимо воспользоваться калькулятором на сайте http://www.moneychimp.com/calculator/discount_rate_calculator.htm.
Введите 54 доллара в окошко «Нынешнее значение», а 186,40 доллара в окошко «Будущее значение». Укажите срок 10 лет и нажмите кнопку «Вычислить». Вы получите 13,19 процента.
Не кажется ли вам привлекательным ежегодный рост доходности на 13,19 процента в течение десяти лет? Уоррена это интересует в достаточной степени, чтобы инвестировать 2,14 миллиарда долларов в акции «Wal-Mart».
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКЧитайте также
Глава I Функции экономической системы и экономической теории Глава II Неоклассическая модель Глава III Неоклассическая модель II: Государство Глава IV Потребление и концепция домашнего хозяйства Глава V Общая теория высокого уровня развития
Глава I Функции экономической системы и экономической теории Глава II Неоклассическая модель Глава III Неоклассическая модель II: Государство Глава IV Потребление и концепция домашнего хозяйства Глава V Общая теория высокого уровня развития Часть II. Рыночная
Глава VI Услуги и рыночная система Глава VII Рыночная система и искусство Глава VIII Самоэксплуатация и эксплуатация
Глава VI Услуги и рыночная система Глава VII Рыночная система и искусство Глава VIII Самоэксплуатация и эксплуатация Часть III. Планирующая
Глава IX Природа коллективного разума Глава X Как используется власть: защитные цели Глава XI Положительные цели Глава XII Как устанавливаются цены Глава XIII Издержки, контракты, координация и цели империализма Глава XIV Убеждение и власть Глава XV Новая экономическая теория технического прогресса
Глава IX Природа коллективного разума Глава X Как используется власть: защитные цели Глава XI Положительные цели Глава XII Как устанавливаются цены Глава XIII Издержки, контракты, координация и цели империализма Глава XIV Убеждение и власть Глава XV Новая экономическая
Глава XVIII Нестабильность и две системы Глава XIX Инфляция и две системы Глава XX Экономическая теория тревоги: проверка
Глава XVIII Нестабильность и две системы Глава XIX Инфляция и две системы Глава XX Экономическая теория тревоги: проверка Часть V. Общая теория
Глава XXI Негативная стратегия экономической реформы Глава XXII Раскрепощение мнений Глава XXIII Справедливая организация домаш-него хозяйства и ее последствия Глава XXIV Раскрепощение государства Глава XXV Политика для рыночной системы Глава XXVI Равенство в планирующей системе Глава XXVII Социалис
Глава XXI Негативная стратегия экономической реформы Глава XXII Раскрепощение мнений Глава XXIII Справедливая организация домаш-него хозяйства и ее последствия Глава XXIV Раскрепощение государства Глава XXV Политика для рыночной системы Глава XXVI Равенство в планирующей
Глава 3
Глава 3 Чаще всего журналисты, чтобы продемонстрировать немыслимый взлет карьеры Мэйсона, рассказывают о том, что в 2003 г. он окончил Северо-Западный университет по специальности «музыковедение» и начал работать под началом легенды инди-рока Стива Альбини в его
Глава 4
Глава 4 Проект Policy Tree был не единственной идеей Мэйсона, захватившей его целиком. Он также планировал запустить сайт, который помог бы улучшить мир совместными усилиями. Он сказал Лефкофски, что хотел бы заниматься этой концепцией самостоятельно, но так и не решился.
Глава 5
Глава 5 Инвестиции в новый сайт стали бы огромным скачком вперед, хотя и осложненным убеждением Мэйсона в том, что у сайта Policy Tree более ясный путь к успеху, чем у ThePoint. Однако студент магистратуры не располагал ресурсами для того, чтобы самостоятельно запустить Policy Tree, а от
Глава 6
Глава 6 Помните о маленькой проблеме с невнятностью концепции The Point? И о том, что этой компанией управлял 26-летний программист с творческим мышлением, равнодушный к деньгам и никогда до этого не руководивший реальным бизнесом? Эти факторы – не лучшие ингредиенты в рецепте
Глава 7
Глава 7 Лефкофски всерьез собирался закрыть этот проект. Но почему-то внутри все еще был в нем заинтересован.Он увидел проблески творческого гения, когда, например, Мэйсон запустил кампанию по привлечению $10 млрд для возведения купола, позволяющего в зимнее время
Глава 8
Глава 8 Оставалась только одна проблема: у The Point не было денег, чтобы стимулировать развитие Groupon. За десять дней до запуска акции закусочной Motel Bar Мэйсон сократил штат The Point с дюжины сотрудников до шести в отчаянной попытке выиграть для Groupon больше времени.Отдел продаж
Глава 4
Глава 4 1. Bradford Thomas, Simon Mitchell, and Jeff Del Rossa, Sales: Strategic Partnership or Necessary Evil? 2007–2008 Global Sales Perceptions Report, Development Dimensions International, Inc., Bridgeville, Penn., pp. 4,
Глава 5
Глава 5 1. Gerry Crispin and Mark Mehler, “CareerXroads 2008 Seventh Annual Source of Hire Study: What 2007 Results Mean for Your 2008 Plans,” www.careerxroads.com/news/SourcesOfHire08.pdf. CareerXroads is a firm that specializes in the use of technology solutions for meeting business staffing goals.2. John Tozzi, “The Escalator Pitch,” BusinessWeek, May 16, 2008, www.businessweek.com/smallbiz/content/may2008/sb20080516_67308.htm.3. Randy J. Larsen and Todd K. Shackelford,
Глава 6
Глава 6 1. “Meditate on This New Finding,” Odyssey, University of Kentucky, Winter 2007, p. 33.2. Edward Tufte, “PowerPoint Is Evil: Power Corrupts. PowerPoint Corrupts Absolutely,” Wired.com, 1993–2004, Conde-Naste Publications; 1994–2003 Wired Digital, Inc.,
Глава 7
Глава 7 1. U.S. Bureau of Labor Statistics, www.bls.gov.2. Ibid.3. Jared R. Curhan and Alex Pentland, “Thin Slices of Negotiation: Predicting Outcomes from Conversational Dynamics within the First 5 Minutes,” Journal of Applied Psychology, vol. 92, no. 3, 2007, p. 802.4. Alex (Sandy) Pentland, Honest Signals: How They Shape Our World, MIT Press, Cambridge, Mass., 2008, pp. 10–12, 31.5. Society for Human Resource Management (SHRM), 2008 Job Satisfaction Survey, Alexandria, Va.,