6.1.14. Создание атмосферы поддержки
6.1.14. Создание атмосферы поддержки
Используя схему вероятного сопротивления, можно принять меры по устранению излишнего сопротивления. Для этого исключаются неверное понимание и преувеличение характера изменений. работникам фирмы разъясняется необходимость, благоприятная возможность и выгодные последствия изменений для результатов деятельности фирмы. Особое внимание уделяется группам и отдельным лицам, с чьей стороны можно ожидать противодействия. Информация о причинах и последствиях перемен должна пройти по всей фирме. Таким образом снимаются или уменьшаются страхи и беспокойства, группам и отдельным лицам разъясняются благоприятные последствия изменений.
Эта информация используется для создания «опорной базы» из числа сторонников преобразований. Если позволяет время для обеспечения поддержки изменениям, проводятся изменения в структуре власти на фирме. Создаются группы из работников, которые получат выгоду от преобразований. Следует попытаться включить туда потенциально «вялых» сторонников, предложить им вознаграждение за поддержку преобразований, а также нейтрализовать основные источники потенциального сопротивления путём уступок и материальных стимулов.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКЧитайте также
Захватите «группу поддержки»
Захватите «группу поддержки» Отправляясь в магазин, очень важно располагать «группой поддержки», в роли которой могут выступить надежный друг (подруга), всегда готовый прийти вам на помощь. (Если лучшая подруга работает стюардессой и бо?льшую часть времени проводит в
8.4. Необходимость внешней поддержки
8.4. Необходимость внешней поддержки Для проработки навыка и формирования привычки необходимы внешняя поддержка и контроль.Что принципиально отличает самостоятельное обучение или освоение любого знания от работы с тренером? Прежде всего – контроль за правильным
Линии сопротивления и поддержки
Линии сопротивления и поддержки Цена акции, с которой началось повышение, называется уровнем поддержки (support level). Считается, что если цена снижается почти до уровня поддержки, то дальнейшего снижения не произойдет (благодаря наличию достаточного спроса). Понятие,
Линии поддержки и сопротивления
Линии поддержки и сопротивления Линия, которую цена не может пробить вверх, называется линией сопротивления (Resistance), а линия, которую цена не может пробить вниз, называется линией поддержки (Support). Линия сопротивления валютного курса — это не что иное, как психологический
Когда вы остаетесь без поддержки
Когда вы остаетесь без поддержки «Я уже чувствовала себя вполне уверенно, – вспоминает Одри. – Но именно в этот момент умер мой отец, который всегда и во всем меня поддерживал».Он всегда был очень важной частью жизни Одри, и вдруг его не стало рядом.«Я двигалась в верном
Уровни поддержки и сопротивления
Уровни поддержки и сопротивления Интерпретация графиков субъективна и является в большей степени искусством, чем наукой. Уровни поддержки и сопротивления представляют собой ценовые значения, при которых покупатели проявляют повышенное стремление купить (в случае с
Добейтесь создания благоприятной атмосферы
Добейтесь создания благоприятной атмосферы На эффективность чтения будут влиять как ваше окружение, так и ваши ощущения. Добейтесь, чтобы освещение было соответствующим образом отрегулировано, а факторы, отвлекающие ваше внимание, сведены к минимуму. Особенно
Парниковый эффект и радиационный форсаж атмосферы
Парниковый эффект и радиационный форсаж атмосферы Атмосфера для нашей планеты — как теплое одеяло или, вернее, — как терморегулирующий скафандр. Без нее температура на Земле была бы в среднем на 30 (!) градусов ниже, то есть минус 15 градусов Цельсия, а также с огромным
ПОДДЕРЖАНИЕ АТМОСФЕРЫ ПРИВЕРЖЕННОСТИ И ДОВЕРИЯ
ПОДДЕРЖАНИЕ АТМОСФЕРЫ ПРИВЕРЖЕННОСТИ И ДОВЕРИЯ Достижение приверженности – это попытка добиться от людей, чтобы они отождествляли свои цели и ценности с целями и ценностями организации, в том числе с целью развития и распространения знаний. Приверженность можно
УЛУЧШЕНИЕ АТМОСФЕРЫ
УЛУЧШЕНИЕ АТМОСФЕРЫ Улучшить атмосферу можно, разрабатывая справедливую политику отношений с работниками и процедуры с их последовательной реализацией. Линейных менеджеров и руководителей групп, которые несут большую ответственность за поддержание повседневных
Служба профессиональной поддержки
Служба профессиональной поддержки Разговоры, обмен идеями с другими специалистами по связям с общественностью об их профессиональных успехах и неудачах являются важной частью профессионального роста. Также в высшей степени полезно чтение профессиональной литературы
Создание атмосферы доверия посредством эффективных уз
Создание атмосферы доверия посредством эффективных уз Институт развития доверия Рейнов проводил исследования, свидетельствующие о том, что современная деловая среда испытывает нехватку доверия, однако оно ценится чрезвычайно высоко. Четверо из пяти опрошенных лишь
Время поддержки
Время поддержки Возможностей для обратной связи – множество. В первую очередь, вам, вероятно, придет в голову оценить эффективность, то есть поведение или результаты труда сотрудника, чтобы помочь ему их повысить. Безусловно, это важно, но сейчас мы говорим не об этом.
II. Вовлечение группы в работу и создание атмосферы взаимопонимания
II. Вовлечение группы в работу и создание атмосферы взаимопонимания В части I рассказывалось о возможностях, которые предоставляет метод визуализации. Здесь речь пойдет о вовлечении группы в работу, о ключевых аспектах проведения плодотворных рабочих встреч. Если между
Создание атмосферы взаимопонимания: сначала послушайте, будет еще время высказаться
Создание атмосферы взаимопонимания: сначала послушайте, будет еще время высказаться Коммерсанты знают, что взаимопонимание устанавливается, если вы сумели показать, что вам интересно мнение ваших собеседников, и если, предлагая свой товар, вы не вели себя с позиции
Предоставление визуальной поддержки
Предоставление визуальной поддержки И при заключении торговых сделок, и в консалтинге клиент может не подозревать о своих возможностях. Помню, как в 1990-х, когда мы с Бобом Йохансеном, сотрудником Института будущего, трудились над проектом для Procter & Gamble с целью