2.6. Стратегические аспекты интернационализации
2.6. Стратегические аспекты интернационализации
Большинство концепций и инструментов стратегического анализа, разработанные в предыдущих главах, применимы к рассмотрению проблемы, диверсификации деятельности фирмы при её выходе на широкую международную арену. Однако имеется ряд дополнительных переменных, которые должны приниматься во внимание при формулировании международной стратегии фирмы. Они рассматриваются в этой главе.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКЧитайте также
45. Место и роль России в интернационализации хозяйственной жизни
45. Место и роль России в интернационализации хозяйственной жизни Место и роль любой страны в мировом хозяйстве, МРТ и в интернационализации хозяйственной жизни зависят от следующих факторов: уровень и динамика развития национальной экономики, степень ее открытости и
2.2.1. Стратегические зоны хозяйствования и стратегические хозяйственные центры
2.2.1. Стратегические зоны хозяйствования и стратегические хозяйственные центры На ранних этапах выработка стратегии начиналась с определения «в какой отрасли работает фирма». Имелось в виду общепринятое представление о границах, обособлявших фирму и обозначавших
2.4. Стратегические аспекты технологии
2.4. Стратегические аспекты технологии На первом этапе разработки стратегии внимание было сконцентрировано на экономических показателях и конкурентоспособности. Исследования и разработки, так же как и сфера производства, рассматривались как область реализации
2.6.1. Отличительные характеристики интернационализации
2.6.1. Отличительные характеристики интернационализации Основное внимание управления, когда фирма действует в стабильных домашних условиях, фокусируется на конкурентных и технологических факторах, которые определяют её успех на рынке.Когда такая фирма выходит на
2.6.2. Цели интернационализации
2.6.2. Цели интернационализации Интернационализация, как и диверсификация в национальных рамках, ставит вопрос о целях фирмы: тех аспектах деятельности, которые фирма стремится улучшить за счёт этих процессов. В обоих случаях важно уяснить цели и быть уверенным. Что
2.6.4. Этапы интернационализации
2.6.4. Этапы интернационализации В левой графе табл. 2.6.2 приведены типичные этапы интернационализации от экспорта к международной и транснациональной фирме. Колонка 2 показывает виды деятельности в зарубежных странах, которые возникают по мере перехода фирмы от экспорта к
2.6.8. Процесс постепенной интернационализации
2.6.8. Процесс постепенной интернационализации Для многих фирм, как указывалось в 2.6.4, процесс интернационализации проходил путём перехода от экспорта через постепенное налаживание местного маркетинга, производства и НИОКР к глобальному развитию самой фирмы. Объяснение
2.6.9. Управленческий потенциал для проведения интернационализации
2.6.9. Управленческий потенциал для проведения интернационализации На ранних стадиях интернационализации фирма может заключить соглашения по сбыту своей продукции или приобрести сбытовые фирмы в других странах. В то время как продажи за рубежом могут достичь высокого
Стратегические инновации
Стратегические инновации Другим определением для Майкла Делла мог бы быть эпитет «стратегический инноватор» (термин предложили В. Чан Ким и Рене Моборн, профессора INSEAD). В их статье в Harvard Business Review, изданной в сборнике издательства Гарварда, два профессора задают вопрос,
2.5. Стратегические выгоды
2.5. Стратегические выгоды Какие выгоды может получить от проведения процедуры банкротства компания-должник в отдаленной
Стратегические перемены
Стратегические перемены Стратегические перемены связаны с преобразованием организации, что описано в последнем разделе данной главы. Такая перестройка ведет к широким и затрагивающим всю организацию переменам. Это глубокие долговременные стратегические изменения,
СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ РЧР
СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ РЧР Стратегическое РЧР занимается вопросами расширения ресурсных возможностей в соответствии с убеждением, что человеческие ресурсы фирмы являются главным источником конкурентоспособности. То есть оно затрагивает проблемы развития
СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ПРИОРИТЕТЫ
СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ПРИОРИТЕТЫ Вот как определяет Харрисон (2005) стратегические приоритеты развития человеческих ресурсов:• углубить осознание потребности в культуре обучения, ведущей к непрерывному совершенствованию;• повысить компетентность менеджеров, чтобы они
Стратегические цели
Стратегические цели Стратегические цели стоят перед организацией или подразделением и обычно уже сформулированы организацией, например «увеличение оборота на
5.3. Стандарты ИСО серии 9000 как фактор интернационализации опыта разработки и внедрения систем качества
5.3. Стандарты ИСО серии 9000 как фактор интернационализации опыта разработки и внедрения систем качества В июне 1971 г. в Москве проходила XV Конференция Европейской организации по контролю качества (ЕОКК)[41]. По инициативе Советского Союза она была посвящена роли