3.2. От стратегического планирования к стратегическому управлению

3.2. От стратегического планирования к стратегическому управлению

В проведённом рассмотрении эволюции систем управления дан логический переход от одной системы к другой. На практике такое прогрессивное развитие было медленным, нестабильным и сопровождалось множеством проблем всякий раз, когда новая система разрушала сложившийся порядок вещей в рамках фирмы. Эволюция стратегического планирования, о затем и стратегического управления, представленная в данной главе, даёт примеры таких сложностей.

Поделитесь на страничке

Следующая глава >

Похожие главы из других книг

Вопросы по управлению успехом

Из книги Треннинг. Настольная книга тренера автора Торн Кей

Вопросы по управлению успехом • Когда я последний раз оценивал свою личную марку, свой план успеха и свой индивидуальный план развития навыков?• Что я сделал в этом месяце для заявления о своих успехах?• Когда я писал (или предлагал написать) статью для внутрифирменного


План по управлению запасами

Из книги Бизнес путь: Dell. 10 секретов лучшего в мире компьютерного бизнеса автора Саундерс Ребекка

План по управлению запасами Успех Dell в увеличении оборота запасов состоялся не только благодаря ее стратегии прямых продаж или партнерству с поставщиками, хотя оба эти обстоятельства играют в нем значительную роль. Этот успех также – отражение товарного плана. В


3.2.1. Сомнения относительно стратегического планирования

Из книги Стратегическое управление автора Ансофф Игорь

3.2.1. Сомнения относительно стратегического планирования История развития систем управления представляет собой цепь нововведений. По мере возникновения проблем прогрессивные фирмы разрабатывали и испытывали новые формы управления. Некоторые системы оказались


Рекомендации по управлению конфликтом

Из книги Основы управления малым бизнесом в сфере парикмахерских услуг автора Мысин Александр Анатольевич

Рекомендации по управлению конфликтом Подумайте, чему вас научил конфликт. Спросите себя, какую пользу можно извлечь из этого печального опыта. Отведите конфликту соответствующее место:• не позволяйте отрицательному жизненному опыту сбить себя с пути;• не давайте


Лекция 3 Методология стратегического планирования

Из книги Планирование на предприятии: конспект лекций автора Маховикова Галина Афанасьевна

Лекция 3 Методология стратегического планирования 3.1. Сущность стратегического планированияСтратегическое планирование как логический аналитический процесс определения будущего положения фирмы в зависимости от внешних условий деятельности было разработано фирмами,


Никогда не отказывайте умному стратегическому инвестору

Из книги Настольная книга венчурного предпринимателя [Секреты лидеров стартапов] автора Романс Эндрю

Никогда не отказывайте умному стратегическому инвестору Эту историю рассказал мой друг Кен Хок, бывший генеральный директор Ubidyne и американский предприниматель, который жил в Германии, когда я жил в Лондоне. Мы познакомились в Берлине на мероприятии Founders Club, а теперь оба


ДБР как инструмент стратегического планирования

Из книги Теория ограничений Голдратта. Системный подход к непрерывному совершенствованию автора Детмер Уильям

ДБР как инструмент стратегического планирования До сих пор мы говорили о ДБР как способе проверить эффективность предложенной идеи. Найти и нейтрализовать следствия, возможные при внедрении. В этих целях ДБР и используется чаще всего. Однако самой важной сферой


Создание заготовки для стратегического планирования

Из книги Визуализируй это! Как использовать графику, стикеры и интеллект-карты для командной работы автора Сиббет Дэвид

Создание заготовки для стратегического планирования И тут я загнал себя в угол. Координатор им был не нужен, однако контакт с группой был установлен, а я, откровенно говоря, не подумал об этом заранее, решив, что буду просто графически фиксировать их работу. Хотя знал, что


СМЫСЛ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УЧР

Из книги Практика управления человеческими ресурсами автора Армстронг Майкл

СМЫСЛ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УЧР Согласно Хендри и Петтигрю (1986), стратегическое УЧР преследует четыре цели:1) применение планирования;2) логичный и последовательный подход к проектированию систем персонала и управлению ими, основанный на политике занятости и стратегии


ЦЕЛИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УЧР

Из книги Информатизация бизнеса. Управление рисками автора Авдошин Сергей Михайлович

ЦЕЛИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УЧР Основной целью стратегического УЧР является выработка точки зрения на то, как можно решить проблемы, имеющие отношение к людям. Это способствует принятию стратегических решений, которые оказывают глубокое и долгосрочное влияние на поведение и


ПОДХОДЫ К СТРАТЕГИЧЕСКОМУ УЧР

Из книги Исполнение: Система достижения целей автора Боссиди Ларри

ПОДХОДЫ К СТРАТЕГИЧЕСКОМУ УЧР Как будет описано далее, стратегическое УЧР берет на вооружение общую философию, ориентированную на ресурсы. Внутри этой схемы возможны три подхода, а именно: управление, ориентированное на высокие показатели работы, управление,


ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ ЗНАНИЯМИ

Из книги Основы менеджмента автора Мескон Майкл

ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ ЗНАНИЯМИ СТРАТЕГИИ СИСТЕМАТИЗАЦИИ И ПЕРСОНАЛИЗАЦИИ М. Хансен и др. (1999) выделяет два подхода к управлению знаниями:1. Стратегия систематизации – знания тщательно систематизируют и хранят в базах данных, куда имеет доступ каждый член организации, и


РУКОВОДСТВО ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРЕСТРОЙКОЙ

Из книги автора

РУКОВОДСТВО ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРЕСТРОЙКОЙ • Для достижения устойчивых результатов требуется сильная заинтересованность и прозорливое руководство сверху.• Необходимо понимание взаимоотношений в данной организации и тех рычагов для осуществления изменений, которые


Задание 6. Отчетность по управлению рисками

Из книги автора

Задание 6. Отчетность по управлению рисками Цель: научиться формировать базовую отчетность по рискам ИТ-проекта.1. Заполните карточку риска для наиболее приоритетного риска проекта. Используйте образец


Четко ли прослеживается связь стратегического планирования с кадровой политикой и основной деятельностью?

Из книги автора

Четко ли прослеживается связь стратегического планирования с кадровой политикой и основной деятельностью? Достижение всевозможных успехов, о которых мы рассуждали, возможно при условии умелого увязывания стратегического планирования с двумя другими


Природа, функции и преимущества стратегического планирования

Из книги автора

Природа, функции и преимущества стратегического планирования Динамичный процесс стратегического планирования – это своего рода зонт, накрывающий все управленческие функции. Если организация не занимается стратегическим планированием, она сама и ее отдельные члены