6.5. Институционализация управленческой реакции
6.5. Институционализация управленческой реакции
В предыдущей главе говорилось об эффективном внедрении спонтанных изменений на фирме и обеспечении их стабильности. В данной главе мы рассмотрим пример фирмы, занятой решением стратегических задач.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКЧитайте также
16.3. Начисление управленческой зарплаты
16.3. Начисление управленческой зарплаты Порядок расчета управленческой зарплаты немного проще порядка расчета регламентированной зарплаты.Все расчеты сумм начислений и удержаний производятся в документе «Начисления зарплаты работникам». Документ вызывается из
16.6. Выплата управленческой зарплаты
16.6. Выплата управленческой зарплаты Основным документом расчета управленческой зарплаты является документ «Зарплата к выплате», который формируется и заполняется автоматизированным способом (форме документа предусмотрена возможность автоматического расчета сумм к
Создание управленческой группы
Создание управленческой группы Практика бизнеса показывает, что если на предприятии своевременно не было создано работоспособное управленческое звено, то трудно надеяться на благополучный выход этого предприятия из возникающих трудных ситуаций. В лучшем случае речь
Прогнозирование реакции объемов продаж
Прогнозирование реакции объемов продаж Изменения в стратегии маркетинга влекут за собой изменения объемов продаж, что, соответственно, вызывает определенную реакцию рынка. Это явление чаще всего называют «эластичностью», которая фактически определяется процентным
4.3.3. Определение предпочтительной реакции
4.3.3. Определение предпочтительной реакции Первый этап в определении предпочтительной будущей реакции фирмы — выяснение профиля сегодняшней реакции. Это следует делать путём оценки фирмы (используя шкалу от О до 5) по соответствующим характеристикам, представленным в
5.1.5. Поведение после начала реакции
5.1.5. Поведение после начала реакции Отрезок времени между первым осознанием проблемы и моментом, когда руководители фирм приступают к принятию контрмер, может измеряться месяцами или даже годами. Было бы, однако, неверно представлять себе период, предшествующий началу
5.4.7. Стратегия альтернативной реакции
5.4.7. Стратегия альтернативной реакции Аналогично тому, как мы ранее расширили диапазон информированности, включив категорию малой осведомлённости, необходимо увеличить перечень ответных мер, введя категорию слабой реакции. Это отражено в табл. 5.4.3, где реакция
6.4.8. Институционализация новой стратегии
6.4.8. Институционализация новой стратегии Из-за давления, оказываемого внешним рынком, новая стратегия скорей всего начнёт внедряться до того, как будут созданы производственные мощности и кадры управляющих, требующиеся для её эффективного использования, и до того, как
6.5.7. Институционализация культуры и структуры власти для стратегической деятельности
6.5.7. Институционализация культуры и структуры власти для стратегической деятельности Причиной неудач стратегического планирования (см. табл. 6.5.1), является угроза, которую оно представляет для сформировавшихся культуры и структуры власти. В табл. 6.5.2 представлены пять
Объекты управленческой деятельности
Объекты управленческой деятельности Сама идея управления, обратите внимание, построена на этой «двусторонности» объекта. Если бы объект жил только по своим законам, безотносительно к человеческой деятельности, управление было бы невозможным. Если бы объекты были
Гуманизация вашей реакции на сокращения
Гуманизация вашей реакции на сокращения Сокращения, увольнения, оптимизация, реорганизация – для одного из самых деструктивных источников дегуманизации существует множество названий. В подавляющем большинстве случаев лидеры превращают сокращение штатов
Природа управленческой подготовки
Природа управленческой подготовки Прежде чем обсуждать подготовку менеджеров, обсудим идею программирования решений и требования к личности, заложенные в системе
Добиваемся ответной реакции
Добиваемся ответной реакции Примеры.• Разбиваемся на пары, отводим несколько минут на размышление и начинаем обмен мнениями.• Организуем круглый стол, пусть каждый выскажется по наболевшему вопросу.• Работаем в мини-группах над поиском решений.• Записываем
Компоненты эмоциональной реакции
Компоненты эмоциональной реакции Составляющими эмоциональной реакции и их функциями в обеспечении эффективности являются: Желания. Создание влечения. Эмоции. Воздействие на чувства. Привлекательность. Создание позитивных чувств к рекламе и бренду. Резонанс. Обращение
Компоненты бихевиоральной реакции
Компоненты бихевиоральной реакции Поведение как ответное действие может осуществляться в разных формах помимо попытки опробования или покупки товара. Составляющими бихевиоральной реакции являются: Опробование. Начальное действие, осуществляемое в форме испытания
Антихрупкие реакции как избыточность
Антихрупкие реакции как избыточность Когда во время того визита в Лондон я услышал слово «посттравматический», у меня внутри словно что-то щелкнуло. Я осознал вдруг, что антихрупкие гормезисные реакции – это всего лишь форма избыточности, и все идеи Матери-Природы