Часть 2 Планирование выбора стратегической позиции
Часть 2
Планирование выбора стратегической позиции
Часть 2
Планирование выбора стратегической позиции
2.2.7. Оценка привлекательности стратегической зоны хозяйствования В нестабильных условиях, когда длительность фаз жизненных циклов спроса и технологии становится короче, чем временной горизонт внутрифирменного планирования, перспективы СЗХ следует измерять по
2.2.12. Постановка стратегической задачи Таким образом, более внимательное знакомство с матрицами показывает, что термины «звезда», «дойная корова», «собака» и т. п. красноречивы, но не точны. Более того, они не дают достаточной информации о том, каким образом может быть
3.4. Анализ стратегической позиции В данной главе рассматривается процедура определения агрессивности стратегии фирмы и возможностей общефирменного управления. Практическая проверка изложенных идей дала удовлетворительные результаты. Читатель, не интересующийся
3.4.7. Планирование и анализ стратегической позиции В ч. 2 мы рассмотрели современные аспекты планирования стратегической позиции. Его основные моменты:a) обеспечение положения, наиболее благоприятствующего прибыльности фирмы в её СЗХ. Мы назвали это конкурентной
3.4.8. Управление преобразованием стратегической позиции Комплексный анализ стратегической позиции может выявить одну из двух возможных ситуаций.1. Маловероятную в сегодняшних условиях ситуацию, где нет разрыва ни в стратегической активности, ни в возможностях и где не
3.4.8. Управление преобразованием стратегической позиции Комплексный анализ стратегической позиции может выявить одну из двух возможных ситуаций.1. Маловероятную в сегодняшних условиях ситуацию, где нет разрыва ни в стратегической активности, ни в возможностях и где не
5.2.6. Выводы. Модель стратегической информации Сигналы и данные о будущих тенденциях и возможностях поступают в фирму в ходе изучения внешней среды, прогнозирования и анализа её состояния. Поступающие в фирму данные проходят через фильтр, в роли которого выступает
6.5.7. Институционализация культуры и структуры власти для стратегической деятельности Причиной неудач стратегического планирования (см. табл. 6.5.1), является угроза, которую оно представляет для сформировавшихся культуры и структуры власти. В табл. 6.5.2 представлены пять
Процесс выработки стратегической концепции Следующий шаг – нанести на эту схему все виды деятельности компании. В зону 1 попадут те из них, за счет которых мы удовлетворяем текущие потребности клиентов, в зону 2 – отсутствующие, в зону 3 – те, для которых мы пока не нашли
Шаг 1. Определение организационной единицы и проведение стратегической сессии Прежде всего, определитесь, для какой структурной единицы вы будете разрабатывать HR-стратегию. Это должна быть та же самая единица, для которой разрабатывается и бизнес стратегия. Это ваше
Игра в планирование: форсирование сложного выбора Начало большинства бизнес-проектов напоминает выход в море лодки: с нее просто снимаются швартовые канаты – и все ждут, наблюдая за тем, как ее подхватывают волны и медленно относят от берега. При запуске большинства
Часть 2 Планирование и стратегия Как очистить луковицуРазработка плана рекламной кампании зависит от того, насколько хорошо вы понимаете, как думают и действуют потребители, т. е. как они ведут себя в тех или иных условиях. Этой теме будут посвящены первые две главы части