ТАЙНА ШЕСТНАДЦАТАЯ. МЫ НЕ НАСТОЛЬКО УМНЫ ЧТОБЫ ОСТАВЛЯТЬ РЕШЕНИЕ ЗА РЫНКОМ
ТАЙНА ШЕСТНАДЦАТАЯ.
МЫ НЕ НАСТОЛЬКО УМНЫ ЧТОБЫ ОСТАВЛЯТЬ РЕШЕНИЕ ЗА РЫНКОМ
ЧТО ВАМ РАССКАЗЫВАЮТ
Мы должны оставить рынки в покое, поскольку участники рынка, по большому счету, понимают, что делают — иными словами, они мыслят рационально. Поскольку отдельные игроки (и фирмы как объединения индивидуумов, разделяющих одни и те же интересы) преследуют собственные цели и лучше других знают ситуацию в своем бизнесе, то попытки внешних сил, особенно государства, ограничить свободу их деятельности могут привести лишь к печальным результатам. Со стороны государства, не располагающего достаточной информацией, будет излишне самонадеянным мешать участникам рынка делать то, что они считают прибыльным, или заставлять их делать то, чего они не хотят.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКЧитайте также
Глава шестнадцатая «Я ГОТОВА!»
Глава шестнадцатая «Я ГОТОВА!» Мысли — это энергия; образ мышления способен как создать прекрасную жизнь, так и разрушить ее. Сьюзан Тейлор Единственной представительницей нашего «гавайского клуба», с которой я не смогла встретиться или хотя бы поговорить по телефону,
Глава шестнадцатая. «Школа Сэя» и вклад Курно
Глава шестнадцатая. «Школа Сэя» и вклад Курно Официальную экономическую науку во Франции в первой половине XIX в. представляла «школа Сэя». Вначале в ней было сильно антифеодальное направление. Но по мере обострения классовой борьбы между буржуазией и пролетариатом
Глава шестнадцатая. «Школа Сэя» и вклад Курно
Глава шестнадцатая. «Школа Сэя» и вклад Курно Официальную экономическую науку во Франции и первой половине XIX в. представляла «школа Сэя». Вначале в ней было сильно антифеодальное направление. Но по мере обострения классовой борьбы между буржуазией и пролетариатом
Чтобы принять решение, представляй информацию наглядно на одном листе бумаги
Чтобы принять решение, представляй информацию наглядно на одном листе бумаги Может создаться впечатление, что при таком длительном процессе обмена информацией для достижения консенсуса у Toyota уходит целая вечность на то, чтобы принять решение. При этом нам известно, как
227. Как вы думаете, через сколько лет книга «Маркетинг на 100 %» устареет настолько, что ее бессмысленно будет переиздавать? Или она вечна?
227. Как вы думаете, через сколько лет книга «Маркетинг на 100 %» устареет настолько, что ее бессмысленно будет переиздавать? Или она вечна? «Ничто не вечно под луной…» Я думаю, что лет пять она еще будет продаваться. А сколько лет ее еще читать будут?.. Может, десять, может,
237. Перечислите несколько заблуждений относительно эффективности маркетинга. Почему они настолько живучи в современных компаниях?
237. Перечислите несколько заблуждений относительно эффективности маркетинга. Почему они настолько живучи в современных компаниях? На мой взгляд, их пять.Первое заблуждение. «Я знаю, что половина моего бюджета тратится впустую, только не знаю какая». Эту фразу повторяют в
Идея № 16 «Вы так умны!» Лесть и работа в совете директоров
Идея № 16 «Вы так умны!» Лесть и работа в совете директоров * * *Несмотря на частое высмеивание, лесть и заискивание – мощная техника
Чтобы решение пришло, иногда надо просто подождать
Чтобы решение пришло, иногда надо просто подождать Принятые в McKinsey правила решения проблем точно так же имеют исключения, как и любые другие правила. Например, исходную гипотезу удается сформулировать не всегда. Иногда клиент знает лишь то, что проблема есть, однако не
Мало прийти к согласию. Лучше внедрить посредственное решение, чем принять блестящее решение и не реализовать его
Мало прийти к согласию. Лучше внедрить посредственное решение, чем принять блестящее решение и не реализовать его Порой блестящие решения остаются нереализованными. Само собой, они абсолютно бесполезны. Куда лучше принять оптимальное из возможных решений, пусть оно и не
23. Вы не должны думать о своих делах НАСТОЛЬКО МНОГО, насколько вы опасаетесь
23. Вы не должны думать о своих делах НАСТОЛЬКО МНОГО, насколько вы опасаетесь Это следствие предыдущего принципа. Хотя вам и необходимо размышлять о своих делах, чтобы знать, что с ними делать, но не настолько много, как вы, вероятно, могли себе представить. Немного
Глава шестнадцатая Дела сердечные
Глава шестнадцатая Дела сердечные Последние семнадцать лет я живу только потому, что известный лондонский кардиохирург сказал мне: «Да». В возрасте семидесяти одного года мне понадобилась пересадка сердца для сохранения жизни, но все госпитали в Соединенных Штатах,
Эта проблема стоит того, чтобы взяться за ее решение
Эта проблема стоит того, чтобы взяться за ее решение Подобно регулярному выполнению комплекса физических упражнений или поддержанию порядка в финансовых делах, способность подавлять негативный внутренний диалог принадлежит к числу тех умений, которые очень важно
Глава шестнадцатая
Глава шестнадцатая Свиток 9Мои мечты — грязь, мои планы — пыль, а мои цели недостижимы.Ничто не имеет цены до тех пор, пока не подтверждается делами.Действовать я начну сегодня же, немедленно.В мире есть много географических карт, красочных и детальных, но ни одна из них не