6.3. Первоочередные рекомендации

В связи с вышеназванными требованиями к организационной структуре ТРК и и их бизнес-процессам нами предложены следующие рекомендации. Необходимо осуществить их как можно скорее, с этого начинается реорганизация всего холдинга и его деятельности. Итак, холдингу в целом и его компаниям рекомендуется:

? в течение месяца сформировать совет директоров, с тем чтобы все дальнейшие решения проводить через него;

? разработать на основе настоящих рекомендаций подробное штатное расписание, должностные инструкции в соответствии с бизнес-процессами и провести рекрутинг и реорганизацию управляющей компании холдинга. Все документы должны быть утверждены советом директоров;

? провести силами управленческого аппарата холдинга интервьюирование сотрудников бизнес-единиц с целью их реорганизации по предложенной организационной модели;

? разработать подробные должностные инструкции для сотрудников торгового дома и на их основе провести рекрутинг персонала в клиентский отдел;

? подготовить программу обучения и переподготовки сотрудников холдинга исходя из новой организационной структуры, с тем чтобы в будущем организовать процесс их обучения и повышения квалификации;

? довести в кратчайшие сроки до сотрудников холдинга всю информацию по процессу реорганизации и новой организационной структуре, а также запустить механизм сбора от них заявок на различные должностные позиции.

Контрольные вопросы

1. Какие существуют структуры медиахолдингов? Как менялись предпочтения в области выбора структуры медиахолдинга за последние 100 лет?

2. В чем состоит цель любой управляющей компании в медиахолдинге? Какие функции выполняет любая управляющая компания?

3. Какие модели можно выделить во взаимодействии управляющей компании со всем холдингом? Опишите эти модели.

4. Проанализируйте предлагаемую модель для управляющей компании. Почему выбрана именно она?

5. Проанализируйте предлагаемые структуры для компаний, входящих в медиахолдинг. Почему выбраны именно такие структуры?