5.5. Первоочередные рекомендации

В данном разделе мы приводим основные рекомендации по содержанию телепрограмм холдинга. Если их подытожить, то холдингу необходимо:

? перепозиционировать эфир компании на новую целевую аудиторию и до нового сезона разработать силами ее сотрудников компаний новые передачи в рамках новой программной концепции;

? перераспределить ресурсы и сконцентрироваться на производстве лишь наиболее четко ориентированных передач. Сделать ставку на закреплении производства определенного типа передач за конкретной компанией;

? выделить особые производственные подразделения, занимающиеся производством утреннего эфира и не загружать их другой работой;

? в соответствии с настоящими рекомендациями четко сформулировать те заказы ТРК, которые составляют предмет тендера (утренний эфир, мужские программы, женские программы и т. д.);

? любому желающему предоставить возможность в ближайшее время представить на рассмотрение творческому руководству холдинга концепцию собственной передачи. В концепции должна содержаться информация о целевой аудитории предлагаемой передачи, ее конкурентных преимуществах и отличии от конкурирующих программ на других каналах, обоснование времени ее выхода в эфир, содержание и структура программы, концепция ее продвижения (анонсирования, промо). Кроме того, творческая группа должна создать пилотный выпуск программы;

? в новостях отказаться от неновостных производственных тем и сосредоточить их только в рамках еженедельной программы;

? ввести в новостях интерактивные формы работы с аудиторией (в первую очередь телефон, по которому люди могут сообщать свои новости);

? четко соблюдать предлагаемые стандарты производства новостей и переориентироваться на новый хронометраж и принципы подбора новостей;

? до конца сентября руководителям ТРК согласовать с руководством холдинга и при возможности привлеченными экспертами стайл-бук, содержащий основные критерии и требования к качеству программ и новостей;

? провести переговоры с сетевыми партнерами по возможному перенесению дневного эфира на некоторых каналах в утренний;

? в будние дни на всех каналах отказаться от дневного вещания;

? до начала октября составить график и приоритеты прохождения сотрудниками ТРК корпоративного обучения.

Контрольные вопросы

1. Для чего медиахолдингу предлагается внедрить совместное использование ресурсов компаниями, входящими в его состав? Какие улучшения это дает?

2. Как предлагается изменить сетку вещания медиахолдинга? Что это изменит в лучшую сторону?

3. В чем состоит новый предлагаемый стандарт новостей? Чем он лучше старого?

4. Какие новые элементы вещания предлагается внедрить и для чего?

5. Как грамотно расставить приоритеты в рекомендациях по изменениям в медиахолдинге? От чего необходимо отталкиваться при планировании сроков этих изменений?