И ты, Гупта?

Из всех управляющих директоров, ушедших из McKinsey, наибольшую известность получил Раджат Гупта. Действительно, к 2007 году (время его ухода) он уже прошел значительную часть пути к своей второй карьере – филантропа. В 2001 году он помог собрать миллиард долларов в помощь пострадавшим от землетрясения в индийском Гаджарате. В числе прочих он основал Всемирный фонд борьбы со СПИДом, туберкулезом и малярией. Он выполнял задания ООН, входил в совет Всемирного экономического форума, а также председательствовал в учрежденной Фондом Билла и Мелинды Гейтс Инициативе по борьбе со СПИДом в Индии. В сущности, он фактически возглавлял международное отделение India, Inc.

Гупта сохранял также связи с корпоративным миром, и долгая карьера советника, имевшего отличные связи в мире бизнеса, делала его желанным директором. В 2006–2009 годах Гупта занял место в советах директоров пяти компаний: AMR – материнской компании American Airlines, Genpact, занимавшейся аутсорсингом (здесь Гупта председательствовал в совете директоров), Goldman Sachs, гиганта-производителя аудиооборудования, Harman International и Procter & Gamble. Кроме того, Гупта вошел также в наблюдательный совет Сбербанка, крупнейшего в России и Восточной Европе по величине активов. И в совет Финансового центра Катара. Пребывание на этих должностях в 2009 году принесло Гупте в общей сложности более 3,2 млн долл.

В 2008 году Сбербанк выплатил Гупте 525 тыс. долл. (следующий по сумме гонорара директор получил всего 110 тыс. долл.). Вопрос о том, мог ли Гупта быть реально независимым, получая 525 тыс. долл. в год, казался достаточно серьезным. Неслучайно находящаяся в Вашингтоне организация RiskMetrics, занимающаяся надзором за корпоративным управлением, рекомендовала акционерам-миноритариям голосовать против включения Гупты в состав наблюдательного совета. Однако его все равно переизбрали.

Когда в ноябре 2006 года Гупта вошел в совет директоров Goldman Sachs, казалось, что он идеально подходит на эту роль: бывший руководитель высшего звена одной из самых таинственных фирм, обслуживавших элиту, появился в аналогичной фирме. Менее чем через два года поползли слухи, что Гупта сообщил генеральному директору Goldman Sachs Ллойду Бланкфейну о своем желании выйти из состава совета директоров. По словам Гупты, он слишком перенапрягся. Однако руководители Goldman Sachs уговорили его остаться – чтобы избежать негативного впечатления от ухода одного из директоров во время финансового кризиса.

Обширные связи Гупты и его статус одного из самых выдающихся индийских бизнесменов мира, естественно, обеспечили ему приглашение на первый правительственный обед, данный президентом Бараком Обамой в ноябре 2009 года в честь премьер-министра Индии Манмохана Сингха. Но если Гупта и делал хорошую мину в чертогах власти, весьма вероятно, что внутри его точило беспокойство. Кумара и Раджаратнама арестовали всего лишь несколькими неделями ранее. Федеральная резервная система предъявила Кумару обвинения на основании нескольких телефонных разговоров с Раджаратнамом летом и осенью 2008 года. В то же самое время несколько любопытных звонков Раджаратнаму сделал и Гупта.

Гупта познакомился с Раджаратнамом в 1999 году, когда этот управляющий хедж-фонда, уроженец Шри-Ланки, сделал крупное пожертвование в фонд Индийской школы бизнеса. Пути двух бизнесменов из Южной Азии пересекались и ранее, а именно в конце 1990-х, когда оба инвестировали в венчурную фирму TeleSoft Partners (Гупта остался советником этой фирмы, а Раджаратнам больше не является ее инвестором). Но после своего щедрого пожертвования Раджаратнам быстро сдружился с Гуптой.

Вскоре они снова стали партнерами по бизнесу. В 2006 году, вскоре после формального ухода Гупты из McKinsey, он и Раджаратнам присоединились к ветерану инвестиционного бизнеса Парагу Саксене и бывшему руководителю Goldman Sachs Марку Швартцу. Совместно они основали Taj Capital, инвестиционную фирму, действовавшую главным образом в Южной Азии. План создания хедж-фонда так никогда и не был осуществлен, так что Раджаратнам в конце концов не играл никакой роли в проекте, который получил известность под названием New Silk Route, однако остался инвестором этого предприятия. Потом отпал и Швартц. Гупта и Саксена на протяжении 2007–2008 годов продолжали заниматься мобилизацией капитала. Гупта также вложил несколько миллионов долларов в инвестиционный инструмент фонда Galleon, GB Voyager Multi-Strategy Fund. По сведениям Wall Street Journal, Гупта часто наведывался в штаб-квартиру Galleon.

В октябре 2009 года Гупта вздохнул с облегчением, поняв, что он не вовлечен в скандал с инсайдерской торговлей. Однако на расслабление ему оставалось всего пять месяцев. В статье на первой странице номера Wall Street Journal от 5 апреля 2010 года сообщалось, что правительство расследует вопрос, не делился ли Гупта конфиденциальной информацией с Раджаратнамом. На той же странице была опубликована история со ссылкой на неназванный источник: сообщалось, что Гупта в конфиденциальном порядке уведомил Раджартанама, что Уоррен Баффет в сентябре 2008 года, в самый тяжелый момент бури на рынке, инвестировал в Goldman Sachs 5 млрд долл., что укрепило доверие к этой компании.

Адвокат Гупты сделал вызывающее заявление о невиновности своего клиента. «Этичное поведение Гупты в прошлом и порядочность в профессиональной и личной жизни безукоризненны, – сказал поверенный Гэри Нафталис. – Кроме того, Гупта также с честью и бескорыстно служил многим филантропическим и гражданским инициативам по всему миру, в том числе в США и Индии. Раджат не нарушал никаких законов или правил и не совершил ничего неподобающего».

Тем не менее в мае 2010 года по истечении срока своих полномочий Гупта предпочел выйти из совета директоров Goldman Sachs, а не выдвигать свою кандидатуру для переизбрания (на смену Гупте пришел представитель другой гигантской корпорации, бывший генеральный директор Walmart Г. Ли Скотт-мл.). В июне 2010 года один из директоров Goldman Sachs, бывший генеральный директор компании Medtronics Билл Джордж сказал журналу Fortune, что в совете директоров Goldman Sachs скучают по Гупте. «Во времена кризисов выясняется, кто действительно имеет значение в советах директоров, – сказал Джордж. – Осенью 2008 года Раджат был исключительно ценным членом совета. Я очень разочарован его решением уйти из совета. Что до дел с м-ром Раджаратнамом, то замечу, что никто из членов совета ничего не знал. Ни с кем из членов совета по этому поводу никаких контактов не происходило».[512]

Несмотря на неопределенность, Гупта не проявлял никаких признаков ухода из общественной жизни. Он оставался членов советов директоров четырех компаний, в том числе Procter & Gamble. Бывший глава этой компании А. Дж. Мафли (вместе с ним Гупта проводил работу по поглощению Gillette) ручался за Гупту головой. «Раджат начинает с цели и ценностей и заканчивает стратегиями и принципами, – сказал Лафли журналу Fortune. – Он привносил аналитический и объективный подход к возникающим проблемам. Думаю, он походит на Фому Аквинского. Он не просто указывал, что нам делать. Он помогал нам выяснить, что следует делать».[513]

В июне 2010 года Гупта был избран председателем Международной торговой палаты. И он оставался членом клуба успешных индийцев. Индийский промышленник-мультимиллиардер Ади Гареж сказал журналу Fortune: «Я считаю, что он исключительно добр. Он близко к сердцу принимает прогресс и развитие Индии, а ведь это не те вопросы, на которые он должен тратить свое время и энергию». В 2012 году поддержка Гупты приобрела современные формы: в интернете появился сайт www.friendsofrajat.com, и там размещались вдохновляющие цитаты о несправедливости, страданиях и стойкости из работ епископа Десмонда Туту,[514] Махатмы Ганди и Эли Виселя.[515] Размещеное на том же сайте открытое письмо подписали индийские лидеры, в том числе Мукеш Амбани, Сабир Бхатта (один из основателей Hotmail) и Дипак Чопра, а также бывшие директоры McKinsey Аньян Чаттержи, Арул Канагат, Тайкл Обермейер и Али Ханна.[516]

Однако не все настраивались столь оптимистично. В McKinsey судорожно искали способ выяснить, не была ли фирма инвестором в фонде Galleon: ведь в ведении фирмы находятся миллиарды долларов пенсионных счетов консультантов в Инвестиционном управлении McKinsey. Когда выяснилось, что McKinsey все же не инвестировала в этот хедж-фонд, там почувствовали себя так, как человек, увернувшийся от пули.

И все же в McKinsey ощущалось сильное желание, чтобы выдвинутые против Гупты обвинения оказались безосновательными. В 2010 году Гупта поговорил с несколькими бывшими коллегами и заверил их, что так и есть. Для оптимизма имелись причины, поскольку более чем через год после разоблачений ни Министерство юстиции, ни Комиссия по ценным бумагам и биржам не выдвинули ни одного обвинения против Гупты. «Мне кажется, что Гупта захвачен травлей “Достань Goldman”, – сказал один из старших партнеров фирмы в декабре 2010 года. – Пресса и Комиссия по ценным бумагам и биржам хотели добраться до Goldman Sachs, а Раджат, как член совета директоров этой компании, оказался удобной целью. Я разговаривал с Раджатом. Не думаю, чтобы там был какой-то криминал». Через три месяца оказалось, что партнер полностью и совершенно неправ.

1 марта 2011 года Комиссия по ценным бумагам и биржам выдвнула гражданско-правовой иск против Гупты, обвинив его в утечке конфиденциальной информации и передаче такой информации Раджартнаму, причем информации, полученной не только на заседаниях совета директоров Goldman Sachs, но и на заседаниях совета директоров Procter & Gamble. Комиссия по ценным бумагам и биржам утверждала, что только благодаря «наводкам» Гупты Раджаратнам получил более 18 млн долл. прибыли от сделок, совершенных на основании инсайдерской информации.

Обвинения были убийственными, но не столь неоспоримыми, как записи телефонных разговоров Раджартнама и Кумара. Например, 21 сентября 2008 года генеральный директор Goldman Sachs Ллойд Бланкфейн на телеконференции сообщил членам совета директоров компании, что компания изучает «стратегические варианты», в том числе возможные инвестиции Уоррена Баффета. Существует «высокая вероятность» того, что на следующее утро между Гуптой и Раджартнамом состоялся телефонный разговор. После него Раджаратнам купил 80 000 акций Goldman Sachs, хотя у него раньше не было акций этой компании. На следующее утро Раджаратнам позвонил Гупте и разговаривал с ним 14 минут. На первой же минуте разговора Раджаратнам купил еще 40 000 акций Goldman Sachs. В 15:15 того же дня совет директоров Goldman Sachs одобрил посредством телефонного опроса инвестиции Баффета в привилегированные акции компании на сумму 5 млрд долл. Телефонный опрос директоров продолжался до 15:53. И всего лишь через три минуты после завершения опроса Гупта позвонил Раджаратнаму. За минуты, остававшиеся до конца торгового дня, Раджаратнам купил еще 175 акций Goldman Sachs.

И это всего один пример. Комиссия по ценным бумагам и биржам позднее обвинила Гупту, что он раскрыл Раджаратнаму конфиденциальную информацию о результатах деятельности Goldman Sachs во втором и четвертом кварталах 2008 года, а также предоставил ему данные о результатах деятельности Procter & Gamble за четвертый квартал того же года. В апреле 2012 года прокуроры добавили это обвинение к другим предъявленным Гупте. Утверждалось следующее: узнав, что Procter & Gamble собирается снизить прогнозы своих продаж, Гупта встретился с Раджартнамом за ланчем. Сразу же после ланча Раджаратнам приказал своим трейдерам продавать акции Procter & Gamble.[517]

Адвокат Гупты Гэри Нафталис с самого начала называл обвинения, выдвинутые против его клиента, «безосновательными», что, учитывая имевшиеся косвенные улики, было, конечно, абсурдно. На протяжении большей части 2011 года Нафталис доказывал: по результатам телефонных разговоров с Раджартнамом Гупта не получил никакой материальной выгоды – ни прямых денежных выплат, ни инвестиций в Galleon. Значит, обвинения в инсайдерской торговле неуместны. В 2012 году Нафталис прибегал к той же простой, как табуретка, линии защиты всякий раз, когда прокуроры предъявляли новое обвинение.

Адвокат Гупты и группа, обеспечивавшая его отношения с общественностью, настаивали, что с тех пор, как разразился скандал, первоначальные инвестиции Гупты в фонд Раджартнама в 2008 году испарились и Гупта потерял все инвестированные в Galleon 10 млн долл. Однако доказательства, представленные обвинением во время процесса над Раджартнамом, указывали на противоположное. В числе этих доказательств были данные о том, что в июне 2008 года Гупта инвестировал 16,4 млн долл. в Voyager Fund.[518] Согласно показаниям свидетелей и записям перехваченных разговоров, Гупта также вел с Раджартнамом переговоры о 10–15 %-ной доле в Galleon International Fund и о возможном получении поста председателя фонда в обмен за представление фонда новым инвесторам.

Через две недели после того, как Комиссия по ценным бумагам и биржам предъявила свои обвинения, 1200 партнеров McKinsey собрались в Вашингтоне на очередную ежегодную конференцию. В том году она проходила в Gaylord National Hotel и в вашингтонском Конференц-центре. В день начала конференции сторона обвинения в процессе над Раджаратнамом воспроизвела в зале суда перехваченный телефонный разговор между Гуптой и Раджаратнамом. Гупта сказал Раджаратнаму, что в Goldman Sachs обдумывают, не приобрести ли Wachovia или AIG Group. Независимо от того, была ли информация незаконной, этот случай – явное нарушение конфиденциальности.

Более того, записи, по-видимому, показывали, что Гупта знал: Раджаратнам платил Кумару за информацию. Записи также свидетельствовали: Раджаратнам говорил Кумару, что, по его мнению, Гупте надоело быть «бедным» консультантом и он хочет войти в «круг миллиардеров», как и Раджаратнам. Ответом на представленные в суде записи послужил взрыв негодования. «Если б Гупта приблизился к месту суда на 50 миль, его бы линчевали», – сказал один из партнеров. Деяния Гупты – «как минимум вопиющий непрофессионализм, а как максимум – преступление», – добавил Йэн Дэвис.[519]

Комитет McKinsey по профессиональным стандартам собрался на очень короткое заседание и вынес решение забыть о судебной системе; партнеры признают нарушение ценностей фирмы в тот момент, когда видят его. На следующей неделе Доминик Бартон позвонил Раджату Гупте и сказал ему, что с этого момент и впредь он становится в фирме персоной нон грата.

Один из бывших директоров считает, что реакция McKinsey на скандал с Раджаратнамом, Кумаром и Гуптой – свидетельство близорукости самой фирмы: «Это как раз то, почему фирма старомодна. Они действительно думают, что Дом (Бартон) сделал звонок исключительной важности. Я бы позвонил в 9:05 утра того дня, когда запись прослушивали в суде. Вне этих стен становишься намного жестче и ершистее. А они восклицают: “Но он был нашим управляющим директором! Так и черт с ним”».

Загнанный в угол Гупта стал резко отвергать обвинения Комиссии по ценным бумагам и биржам. 18 марта 2011 года он предъявил Комиссии иск в Южном окружном суде Нью-Йорка, протестуя против судебного процесса. Пятью месяцами позднее, 5 августа 2011 года, Комиссия по ценным бумагам и биржам сняла обвинения, что на какое-то время создало впечатление, будто Гупта одержал победу в гражданском суде, хотя и не на суде партнеров McKinsey или общественного мнения.

13 октября 2011 года Радж Раджаратнам был осужден за инсайдерскую торговлю и приговорен к 11 годам тюремного заключения. Не прошло и двух недель, как Комиссия по ценным бумагам и биржам переформулировала свои обвинения. Еще важнее, что Министерство юстиции наконец-то сделало давно ожидаемый шаг: оно предъявило Раджату Гупте обвинения в уголовных преступлениях.

В обширном интервью журналу Newsweek, которое Раджаратнам дал через две недели после приговора, он утверждал: агенты ФБР попросили его носить аппаратуру, чтобы поймать Гупту на каком-нибудь акте инсайдерской торговли. Да, Раджаратнам – миллиардер и управляющий хедж-фонда, но Гупта – один из наиболее уважаемых, если не самый уважаемый индиец – лидер бизнеса в США. Сотрудничать с ФБР Раджаратнам отказался. В том же самом интервью Раджаратнам назвал Кумара словом choot (на хинди это грубое обозначение женского полового органа) и сказал: «Это подходит для Кумара».

Раджаратнам пустился в объяснения причин, по которым он, несмотря на мощное давление, не стал «крысой». «Они хотели, чтобы я признал вину и пошел на сделку с правосудием, – сказал Раджаратнам журналу. – Они [хотели] добраться до Раджата. Я не собираюсь делать того, что сделали со мной. У Раджата четыре дочери».[520] По-видимому, ничего властям не рассказал о Гупте и Кумар. Но это не так удивительно. Раджаратнам был шри-ланкийцем. Учитывая, что перехваченные телефонные разговоры изобличали Кумара, у него не было особых вариантов, кроме выдачи властям старого товарища. Но сдать Гупту? После такого с ним отказалась бы иметь дело вся индийская община. Впрочем, в конце концов, Кумар совершил то, чего не следовало, и дал показания против своего бывшего наставника, чтобы избежать тюремного заключения.

Через семь месяцев после осуждения Раджаратнама приговор за инсайдерскую торговлю был вынесен и Гупте. Осуждение Гупты стало возможно отчасти благодаря свидетельским показаниям Кумара. После длившегося месяц процесса присяжным понадобилось два дня, чтобы признать Гупту виновным в трех состоявшихся в 2008 году случаях передачи конфиденциальной информации Раджаратнаму, а также в преступном сговоре. «Выпав из круга уважаемых инсайдеров, Гупта в числе осужденных за инсайдерскую торговлю переместился из роскошных залов заседаний советов директоров в обычную тюремную камеру», – сказал Прит Бхарара, федеральный прокурор округа Манхэттен.[521]

Хотя адвокат Гупты Гэри Нафталис продолжал утверждать, что его клиент не совершал ничего противозаконного, доказательства оказались бесспорными, и присяжным удалось прийти к выводу о виновности Гупты даже по тому пункту обвинения, который некоторые считали самым сильным местом его защиты, – тот факт, что Гупта, по-видимому, не извлек никаких явных финансовых выгод из разглашения конфиденциальных сведений. Но выгоды извлек Раджаратнам, и этого оказалось достаточно для признания вины Гупты. Во всем скандале было нечто специфическое, обусловленное принадлежностью Гупты к McKinsey: Гупта, всегда действовавший за кулисами, уступил финансовые выгоды в обмен на влияние, обеспеченное ему незаконной поддержкой Раджаратнама. Но модель McKinsey (не признавать ни заслуг, ни вины) не выдержала пристального внимания федеральных обвинителей и рассыпалась. В октябре 2012 года Гупту приговорили к двум годам тюремного заключения и 5 млн долл. штрафа. Выслушав приговор, Гупта выразил раскаяние в том, что процесс над ним оказал негативное воздействие на McKinsey, несмотря на то что он давно ушел из фирмы. «Я глубоко сожалею, что McKinsey пришлось отбиваться от негативных комментариев клиентов и прессы. Нахожу некоторое утешение в надежде на то, что фирма, учитывая ее силу и репутацию, не понесет долговременного ущерба», – сказал Гупта.

Самокритичный анализ, развернувшийся в фирме и среди ее бывших сотрудников, коснулся вопросов более глубоких, чем моральные и этические несовершенства двух человек. «Думаю, анализировать следует все то, что произошло после ухода Марвина, – говорит старинный, ныне ушедший на покой партнер фирмы. – Рон Дэниел не смог в полной мере воспринять и унаследовать ценности Марвина. И это открыло дверь проблемам: фирма начала все более сосредоточиваться на измерении результатов, то есть на финансовых поступлениях. В итоге сложились условия, когда всякий, кто приносил фирме хорошие доходы, мог руководить фирмой вне ограничений, введенных Марвином. Что и повлекло за собой последствия. Первое из них – Гупта. Второе – отказ фирмы от обслуживания исключительно руководителей высшего звена.

Опять же, – продолжает этот бывший партнер, – проблема намного больше и не сводится к Гупте. Факт, что человек, возглавлявший фирму десять лет, мог настолько забыть систему ценностей, внедренную в фирму Марвином, открыл мне глаза на то, насколько США приблизились к принципу “важны только деньги”. Я также понял, до какой степени финансовое сообщество забыло о причинах и оправданиях своего существования – реальной помощи компаниям, производящим реальные вещи. И нет сомнений, что современная McKinsey – свидетельство этой болезни. Конечно, видеть, как предприятие, которому ты отдал 15 лет жизни, уступает системе ценностей, так сильно отличающихся от прошлых профессиональных ценностей, тяжело. Но то, что ведущая страна мира утратила душу, – намного бо?льшая утрата, чем унижение, испытанное Гуптой».

И все же McKinsey, несомненно, пришлось задаться вопросом, как же так – всего через девять лет после кончины Марвина Бауэра его дух подвергся такому оскорблению. Один из клиентов, знавший Бауэра, сказал: «Марвин Бауэр говорил, что вокруг, в конечном счете, жадные стервецы. Он старел, но ум его оставался живым и острым». По меньшей мере, в данном случае он оказался, по-видимому, прав.