Стратегии управления непреднамеренным вниманием: как не дать себя отвлечь
Стратегии управления непреднамеренным вниманием: как не дать себя отвлечь
Как мы убедились, раздражители, отвлекающие внимание, съедают наше время, подрывают продуктивность и снижают способность контролировать свою работу и даже жизнь. Нередко сама культурная среда поощряет нас терпеть и даже приветствовать подобные отрывы от дел, несмотря на то что они оказывают на нас деструктивное воздействие. Давайте вернем себе контроль над ситуацией: научимся не отвлекаться. Тем самым мы существенно повысим свою продуктивность и эффективность и заодно понизим уровень стресса.
Исходя из работы с клиентами я выявила четыре основных типа раздражителей, отвлекающих внимание: технологии, непредвиденные ситуации, вынужденные перерывы и совещания. В этой главе я рассмотрю подробнее первые три типа и расскажу о способах минимизации влияния каждого из них. Что же касается последнего фактора – совещаний, то мы обсудим его в четырнадцатой главе. Там же поговорим и о вариантах преодоления урона, который бесконечные встречи и заседания наносят нам, съедая время и подрывая способность концентрироваться.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКЧитайте также
Глава 6 Стратегии позиционирования себя в качестве эксперта
Глава 6 Стратегии позиционирования себя в качестве эксперта Правильное позиционирование помогает. Помогает каждому. Запись в Twitter Питера Шэнкмана, основателя www.HelpaReporterOut.com У каждого из нас есть знания, представляющие ценность для кого-либо другого. Однако раньше найти
От стратегии развития к стратегии управления персоналом
От стратегии развития к стратегии управления персоналом «Если вы не знаете, куда идете, то вас туда приведет любая дорога»[20]. Стратегия работы и развития ПВА первична и во многом определяет стратегию подбора и развития персонала. Проанализируем эту зависимость на
§ 8. Выбор стратегии развития и формирование модели административного управления экономикой
§ 8. Выбор стратегии развития и формирование модели административного управления экономикой Определяющее воздействие на выбор стратегии экономического развития в это время оказывают марксистская идеология и борьба за власть. Суть альтернативы ясна: что ляжет
Как «охотиться» за вниманием аудитории
Как «охотиться» за вниманием аудитории Язык болтает, а голова не знает. (Народная мудрость) Предыдущий пункт содержал рекомендации о том, на что Вам, как выступающему перед аудиторией, следует направлять свой фокус внимания. Сейчас остановимся на полезных опытных
СВЯЗЬ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ЗНАНИЯМИ СО СТРАТЕГИЕЙ КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
СВЯЗЬ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ЗНАНИЯМИ СО СТРАТЕГИЕЙ КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Как показывают М. Хансен и др. (1999), решающей составляющей в конкурентоспособности являются не знания сами по себе, а способ их применения, так чтобы он соответствовал стратегическим целям. Они
Шаг 5. Определение наилучшей стратегии вовлечения, взаимодействия и управления отношениями с заинтересованными сторонами
Шаг 5. Определение наилучшей стратегии вовлечения, взаимодействия и управления отношениями с заинтересованными сторонами Это последний шаг управления отношениями с заинтересованными сторонами, который состоит в разработке стратегического плана (пути) успешного
4. Управляйте своим вниманием
4. Управляйте своим вниманием Стук в дверь, звон телефона, колокольчик входящей почты. «Найдется минутка?» «Это срочно!» Звучит знакомо, не правда ли?! Весь рабочий день напролет нас беспрестанно прерывают и отвлекают. Технические устройства, коллеги, встречи,
Стратегии управления преднамеренным вниманием
Стратегии управления преднамеренным вниманием Как вы знаете из собственных наблюдений, а теперь и из исследований, наш мозг легко поддается воздействию факторов, отвлекающих внимание. Поэтому нашей первоочередной задачей станет укрепление преднамеренного внимания,
5.5. Проектирование стратегии управления персоналом научно-производственного предприятия
5.5. Проектирование стратегии управления персоналом научно-производственного предприятия Стратегия управления персоналом, являясь одной из функциональных стратегий НПП, представляет собой совокупность детально разработанных долгосрочных планов и мероприятий по
Как завладеть вниманием P
Как завладеть вниманием P Представьте, что вы позвоните своему P-боссу и скажете: «Шеф, не могли бы вы уделить мне три часа? Мне нужно обсудить с вами одну проблему». Выйдет ли из этого толк? Ясное дело, нет. P почти наверняка ответит: «Три часа? Боюсь, это получится не раньше
Как завладеть вниманием A
Как завладеть вниманием A Не заговаривайте с Администратором о кризисах – он ненавидит их всей душой. Если вы хотите завладеть его вниманием, покажите ему, что ваша проблема – это нарушение давным-давно принятого правила, решения или корпоративного принципа, на худой
Как завладеть вниманием E
Как завладеть вниманием E Как же вести себя с E, если у вас возникла проблема? Первое: не называйте ее проблемой. Проблемы не интересуют E, они вызывают у него досаду и раздражение, ему некогда говорить о проблемах.Вместо этого подумайте, как можно превратить вашу проблему в
Как завладеть вниманием I
Как завладеть вниманием I Что вы услышите в ответ, если вы придете к I и скажете: «Шеф, у нас проблема, а вот ее решение. Нам хотелось бы получить ваше одобрение»? «Еще не время, мы еще не готовы, обсудили ли вы это с Руди, поговорили ли с Полом, рассказали ли Денис?»
Отзывы о книге «Лидировать со смыслом». Дать вашей компании стимул верить в себя Джона Бальдони
Отзывы о книге «Лидировать со смыслом». Дать вашей компании стимул верить в себя Джона Бальдони «Способность представлять себе и формулировать будущие возможности – компетенция, которая отличает лидеров. Более того, это труднейший из навыков, которым нужно овладеть
Лидировать со смыслом (Дать вашей компании стимул верить в себя)
Лидировать со смыслом (Дать вашей компании стимул верить в себя) Пролог «Для счастливой жизни нужно совсем не много. Все – в самом человеке, в его образе мыслей». Марк Аврелий Когда организации преуспевают, значит, они работают. То есть сотрудники понимают, что они делают