Четыре способа жить в соответствии со своими идеалами
Четыре способа жить в соответствии со своими идеалами
После того как вы определили свои идеалы, подумайте, каким образом вы можете воплощать их в жизнь. К примеру:
1. Проследите их проявления в своей жизни.
Рассмотрите различные аспекты своей жизни — карьеру, супружество, родственные отношения, дружбу и т. д.; попытайтесь обнаружить проявления указанных вами важнейших идеалов в каждой из этих сфер.
2. Уважайте установленный вами порядок приоритетов.
Уважайте и понимайте иерархию ваших идеалов при принятии решений. К примеру, немедленные потребности вашего ребенка могут оказаться важнее, чем ваше стремление к учебе или творчеству.
3. Понимайте цену.
Каждый из идеалов имеет свой «ценник» — жертвы, на которые вы готовы пойти для его воплощения. К примеру, если у вас появляется маленький ребенок, вам практически гарантированы бессонные ночи и скучные времена.
4. Живите в соответствии со своими идеалами.
В вопросе следования своим идеалам вы должны поступать как тигрица со своими тигрятами: они составляют наибольшую ценность вашей жизни, и вы сделаете все, чтобы их защитить. Когда вы чувствуете, что не вполне уверены в своих идеалах и не воспринимаете их как неотъемлемую часть своей сущности, найдите время еще раз их осмыслить. Если это необходимо, переписывайте свой список до тех пор, пока он не станет для вас абсолютно точным.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКЧитайте также
Утверждение социалистического способа производства.
Утверждение социалистического способа производства. Успехи социалистической индустриализации страны и коллективизации сельского хозяйства привели к коренному изменению соотношения классовых сил в СССР в пользу социализма, в ущерб капитализму. До второй половины 1929
Расходуйте деньги в соответствии со своими заработками
Расходуйте деньги в соответствии со своими заработками Начав зарабатывать деньги, бизнесмен начинает небрежно к ним относиться. Подобно тому, как мы поступаем со своими личными заработками, коммерческие предприятия тратят слишком большие суммы на бытовые предметы,
Четыре способа изложения мыслей на бумаге
Четыре способа изложения мыслей на бумаге Одним из величайших способов успешного умения управлять временем является способность мыслить на бумаге. Создание успешного предприятия подобно строительству дома. Вы мысленно вынашиваете идеи, переносите их на бумагу и затем,
ВОПРОСЫ О ПРОФЕССИОНАЛЬНОМ СООТВЕТСТВИИ
ВОПРОСЫ О ПРОФЕССИОНАЛЬНОМ СООТВЕТСТВИИ Вопросы о профессиональном соответствии предназначены выяснить, какими знаниями, навыками и компетентностью обладают кандидаты – что они способны делать. Это могут быть открытые, зондирующие или закрытые вопросы, но они всегда
Действие в соответствии с сообщением
Действие в соответствии с сообщением Конечная цель всякого сообщения – произвести эффект на получателя. Сотрудники по связям с общественностью передают сообщения от лица организаций для того, чтобы в той или иной степени менять представления, установки, мнения или
Четыре уровня, четыре принципа
Четыре уровня, четыре принципа Принцип-центричное лидерство осуществляется изнутри наружу на четырех уровнях: 1) личном (мои отношения с самим собой); 2) межличностном (мои отношения и взаимодействие с другими людьми); 3) управленческом (я ответствен за то, чтобы работа была
Четыре способа создания закрытых связей
Четыре способа создания закрытых связей Вы можете обнаружить, что портфель альянсов вашей фирмы недостаточно паутинообразен и необходимо увеличить количество закрытых связей. Чтобы это сделать, рассмотрите четыре совета, приведенные на рисунке 5.5. Как правило, вы
3. Четыре легких способа взяться за дело Персональная визуализация, салфетки и флипчарты, графические шаблоны, или Как сделать так, чтобы все рисовали
3. Четыре легких способа взяться за дело Персональная визуализация, салфетки и флипчарты, графические шаблоны, или Как сделать так, чтобы все рисовали Есть множество способов добиться хороших результатов визуализации работы группы. Я привожу примеры того, что вы можете
Четыре способа усовершенствовать бизнес
Четыре способа усовершенствовать бизнес Чтобы сформулировать стратегию работы компании, необходимо принять ряд непростых решений в четырех областях. Прежде всего вы должны решить, чем заниматься в первую очередь. Какие направления бизнеса оказываются самыми
Урок 59 Обращайтесь со своими подчиненными так же, как вы обращаетесь со своими клиентами
Урок 59 Обращайтесь со своими подчиненными так же, как вы обращаетесь со своими клиентами Классическая тактика продавца заключается в том, чтобы собрать как можно больше сведений о своих клиентах, запомнив их имена и изучив их предысторию при помощи таких
ГЛАВА 1 Три волшебных способа начать
ГЛАВА 1 Три волшебных способа начать Карен руководит спортзалом в центре Лондона. Ей хочется убедить клиентов посещать ее спортзал несколько раз в неделю, но куда больше ее устроило бы, чтобы большинство из них записалось к ней на постоянный тренинг. Карен очень много
11. Три способа возродить надежду
11. Три способа возродить надежду УИНСТОН ЧЕРЧИЛЛЬ – ЛИДЕР, который служит для меня практически неисчерпаемым источником душевного подъема.Обычно принято вспоминать о его исторической роли и выдающихся заслугах в руководстве Великобританией во время Второй мировой
13. Четыре способа уверенного руководства
13. Четыре способа уверенного руководства УВЕРЕННЫЕ ХАРИЗМАТИЧНЫЕ РУКОВОДИТЕЛИ – мужчины и женщины, использующие свой авторитет во благо организации.Вот как это достигается.Знайте предмет. Руководители, которые любят поговорить о хорошем, могут казаться
71. Три способа лучшего руководства
71. Три способа лучшего руководства ОЧЕНЬ ЧАСТО ОРГАНИЗАЦИИ ТЕРПЯТ НЕУДАЧУ из-за того, что их руководители недостаточно хорошо делают свою работу. Однако это можно предотвратить. Вот как это сделать.Установите приоритет исполнения. Вам часто приходилось слышать, как,
92. Четыре способа отмены решения
92. Четыре способа отмены решения РУКОВОДИТЕЛИ МОГУТ КАК ОТМЕНЯТЬ ВАЖНЕЙШИЕ РЕШЕНИЯ, так стойко придерживаться избранного курса. Наследие руководителя определяется его знанием, что и когда нужно делать.Эффективность решения определяется его соответствием общей