Четыре вопроса для создания новой денежной истории
Четыре вопроса для создания новой денежной истории
Следующие ниже четыре вопроса помогут вам понять, какие аспекты своей денежной истории вы хотели бы сохранить, какие изменить, а с какими распрощаться.
1. Что вы хотите сохранить или улучшить?
Для успешного создания новой денежной истории необходимо четко понимать, что работает, а что нет. Компоненты, которые работают, не стоит ремонтировать. Неработающие же компоненты должны быть пересмотрены, изменены — или вам просто следует от них отказаться.
Даже если вам свойственно дисфункциональное или негативное поведение в отношении финансов, не все ваши убеждения, связанные с деньгами, являются непродуктивными или разрушительными. К примеру, вы можете тщетно бороться с долгами, но в то же время успешно заниматься инвестициями. Будьте внимательны, последовательны и терпеливы при написании своей новой истории, дабы второпях не выплеснуть вместе с водой ребенка.
В каких областях вашей финансовой жизни вы достигали успеха? Какими достижениями вы гордитесь больше всего? В каких вопросах, связанных с деньгами, вы чувствуете себя компетентным? Знать свои сильные стороны для вас не менее важно, чем честно оценивать свои слабые места и анализировать промахи.
Перечислите три аспекта своей нынешней денежной истории, которые вы хотели бы сохранить или улучшить:
1._____________________________________________
2._____________________________________________
3._____________________________________________
2. От чего вы хотели бы освободиться?
Рано или поздно мы оцениваем любое убеждение или принятую манеру поведения с точки зрения эффективности. Затем мы должны найти способ избавиться от всего, что не работает нам на пользу.
Это не всегда просто, а кроме того, требует честного и откровенного взгляда на ситуацию. Сложнее всего бывает отказаться от несбывшихся надежд или размышлений о том, «что могло бы получиться». Однако теперь — с горечью или радостью — мы должны вежливо, но твердо распрощаться с бесполезными элементами своей денежной истории.
Фрэнсис Скотт Фитцджеральд когда-то сказал, что в процессе создания хорошего произведения писатель должен «убить своих любимых». Иногда мы испытываем особую привязанность к тем чертам нашего существа, от которых нам нужно избавиться. Но помните, что дело решает ваш откровенный ответ на один-единственный вопрос: «Работает ли это?»
Оцените свои убеждения и манеру поведения, связанные с деньгами. Если бы вы могли отказаться от трех убеждений, связанных с деньгами, то к какому эффекту это могло бы привести?
1._____________________________________________
2._____________________________________________
3._____________________________________________
3. Чего вы хотите избежать?
В мире есть вещи, которые невозможно изменить. Их немного, они присутствуют в жизни любого человека, но, может быть, вам необходимо просто их избегать. Например, алкоголик не может отменить весь алкоголь в мире, однако он может принять решение перестать пить.
Поймите, на что вы можете влиять, а на что нет. Уклоняйтесь от участия в битвах, которые обречены проиграть. К примеру, ваши попытки изменить другого человека будут столь же успешны, сколь старания сместить Землю с ее оси.
Места и вещи, которых вам следует избегать, не ограничиваются барами, казино и кредитными картами. Вы можете принять решение воздерживаться от непродуктивных и энергозатратных действий, например споров с другими или жалоб на свою работу.
От каких трех вещей вы могли бы отказаться в расчете на то, что это позволит изменить к лучшему вашу денежную историю?
1._____________________________________________
2._____________________________________________
3._____________________________________________
4. Что вы хотите изменить?
Многие упорно сохраняют неэффективные убеждения или манеру поведения, считая их полезными для себя. Если вам постоянно приходится обходить, преодолевать или игнорировать одну и ту же проблему, то задумайтесь: наверняка эта проблема существует лишь потому, что вы позволили ей существовать при написании своей истории. Но если вы сами создали ее, то почему бы не заместить ее чем-нибудь действительно продуктивным?
К примеру, если вас пугает процесс инвестирования, вы можете превратить свой страх неизведанного в намерение стать более осведомленным и взять на себя обязательства действовать после получения необходимой информации.
Какие три убеждения или манеры поведения вам следует использовать по-новому с целью достижения финансового успеха?
1._____________________________________________
2._____________________________________________
3._____________________________________________
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКЧитайте также
Глава 1. Об истории создания центральных банков
Глава 1. Об истории создания центральных банков Зачем ростовщикам потребовался центральный банк? Важнейшим шагом на пути дальнейшего укрепления позиций ростовщиков было создание центральных банков. К созданию таких институтов подталкивала алчность наиболее
Глава 13 Создание новой денежной истории
Глава 13 Создание новой денежной истории Я ушел из леса но столь же важным причинам, что и поселился там. Быть может, мне казалось, что мне нужно прожить еще несколько жизней, и я не мог тратить больше времени на эту. Удивительно, как легко и незаметно мы начинаем следовать
25 правил жизни в соответствии с новой денежной историей
25 правил жизни в соответствии с новой денежной историей В конце концов, ваша денежная история говорит с вами на языке ваших действий. Вы можете принимать различные решения — о покупке, инвестиции, сбережении или отсрочке окончательного решения. В любом случае ваше
«Три волшебных вопроса»
«Три волшебных вопроса» Используйте приведенные мной практические рекомендации, которые помогут выработать привычку позитивно мыслить в кризисной ситуации, и у вас все получится. Научитесь отслеживать свои мысли, отмечать в них негатив и убирать его, заменяя
Глава 5. Четыре истории социальных предприятий
Глава 5. Четыре истории социальных предприятий Конный центр «Аврора»Организация специализируется на оказании услуг по иппотерапии и развитию конного спорта для инвалидов. Предприятие создано в Сыктывкаре в 2003 г. на базе домашнего хозяйства руководителя. Руководитель
Представление вопроса
Представление вопроса Суть вопроса: Будьте кратки. Изложите суть проблемы в одном-двух предложениях. Является ли вопрос предметом озабоченности, неприятностью, возможностью или эпизодически возникающей проблемой, которая начинает вызывать все большую тревогу? Вопрос
Четыре вопроса
Четыре вопроса Поскольку мы подходим к концу нашего совместного путешествия, то у меня есть несколько вопросов, над которыми я хотел, чтобы Вы подумали. Первый из них: почему Вы должны стараться? Дети часто задают вопросы из серии «почему?» А это важный вопрос из серии
Четыре уровня, четыре принципа
Четыре уровня, четыре принципа Принцип-центричное лидерство осуществляется изнутри наружу на четырех уровнях: 1) личном (мои отношения с самим собой); 2) межличностном (мои отношения и взаимодействие с другими людьми); 3) управленческом (я ответствен за то, чтобы работа была
Четыре способа создания закрытых связей
Четыре способа создания закрытых связей Вы можете обнаружить, что портфель альянсов вашей фирмы недостаточно паутинообразен и необходимо увеличить количество закрытых связей. Чтобы это сделать, рассмотрите четыре совета, приведенные на рисунке 5.5. Как правило, вы
Четыре главных вопроса
Четыре главных вопроса Размышляя о покупке товара или услуги, клиенты задают себе четыре вопроса:1. Сколько это стоит?2. Что я получу за эти деньги?3. Насколько быстро я получу обещанные выгоды?4. Насколько я уверен, что действительно получу эти выгоды?Победа достанется
2. Питч в форме вопроса
2. Питч в форме вопроса В 1980 г. Рональд Рейган баллотировался на пост президента США в суровых экономических условиях. Победить действующего президента, даже такого уязвимого, как избранный в 1976 г. Джимми Картер, всегда нелегко. Поэтому Рейгану нужно было доказать, что
Ответьте на три основных вопроса
Ответьте на три основных вопроса Готовя питч любого типа, проясните свои цели и стратегию, чтобы убедиться, что вы можете ответить на следующие три вопроса.После того как люди услышат ваш питч, чего вы от них хотите:1. Что бы они узнали?2. Что бы они почувствовали?3. Что бы
Глава 8 Четыре ключевых вопроса коучинга
Глава 8 Четыре ключевых вопроса коучинга Наша сила заключается в силе наших мыслей – это и есть наша истинная свобода! Неизвестный Снова учиться ходить Одним из мощных примеров, которые использовал Милтон Эриксон в своей практике, была история о том, что пережил он сам
Четыре воодушевляющих вопроса, поддерживающих процесс развития любого проекта
Четыре воодушевляющих вопроса, поддерживающих процесс развития любого проекта Подумайте об опыте, который вы приобрели с помощью упражнения «Куда я смогу дотянуться». Достижение вашей цели подобно физическому стремлению вытянуться как можно дальше. Оно тесно связано с
Анатомия вопроса
Анатомия вопроса Фокусирующий Вопрос сводит все возможные к одному: «Что есть ОДНА вещь, которую я могу сделать, чтобы в результате этого все остальное стало проще или вообще не нужно?» Часть первая: «Что есть одна вещь, которую я могу сделать?..» Она воспламеняет