Использование идеалов и потребностей при принятии решений и оценке целей
Использование идеалов и потребностей при принятии решений и оценке целей
Конфликт между потребностями, желаниями и ценностями негативно влияет на эффективность, заставляя вас попусту растрачивать время, деньги и энергию. Соответственно, имеет смысл взвешивать каждое важное решение с точки зрения своих идеалов, потребностей и желаний — причем до момента его принятия.
— Если ваше решение соответствует идеалам, потребностям и желаниям, то вы говорите ему «да».
— Если же ваше решение соответствует вашим идеалам и потребностям, но конфликтует с конкретным желанием, то ваш ответ будет «может быть». В этом случае исследуйте свое желание и попытайтесь оценить его важность перед тем, как отклонить решение. Так как желания являются более гибкими по сравнению с идеалами и потребностями, то должны быть принесены в жертву при принятии решения.
— Если же решение противоречит или не соответствует хотя бы одной из ваших потребностей или идеалу, то вы должны сказать ему «нет» или отложить принятие решения.
Приведение в соответствие друг другу идеалов, потребностей и желаний может использоваться для определения цели и направления во всех основных аспектах вашей жизни: семья, карьера, отношения, образ жизни, бизнес, личный успех, финансовый план и духовное развитие.
Мы живем в рамках культуры, сфокусированной на определении целей. Нет ничего плохого в том, чтобы концентрироваться на целях, — но лишь до тех пор, пока ваши цели соответствуют вашим идеалам и потребностям. Отсутствие такого соответствия приводит к противоречивым результатам — выигрывая в одном, вы автоматически проигрываете в другом.
В случаях, когда мне нужно принять важные решения или установить для себя глобальные цели на будущее, я использую так называемое дерево решений, связанных с идеалами и потребностями:
Идеал -? Потребность -? Цель -? Приверженность -? Выполнение -? Подтверждение
Перед тем как приступить к реализации цели, внимательно ее изучите и убедитесь в том, что она соответствует вашим важнейшим идеалам и потребностям. В случае соответствия вы можете полностью посвятить себя ее воплощению в жизнь.
Посвятив себя достижению цели, относитесь к ней серьезно — не только потому, что пообещали себе ее достичь, но и потому, что эта цель выражает собой ваши идеалы и потребности, а следовательно, процесс ее реализации (как и результат) позволяет вам лишний раз подчеркнуть свою ценность в собственных глазах.
Соответствующая вашим идеалам и потребностям цель являет собой подлинное выражение вашей сущности.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКЧитайте также
Глава 12 Все системы работают Эмоции и интуиция в принятии решений
Глава 12 Все системы работают Эмоции и интуиция в принятии решений Люди судят о каком-либо виде деятельности или технологии на основе не только своих размышлений, но и чувств. Если дело им нравится, они склонны оценивать риски как низкие, а вознаграждение как высокое; если
Перераспределение решений: от небольших проблем и легких решений к крупным проблемам и сложным решениям
Перераспределение решений: от небольших проблем и легких решений к крупным проблемам и сложным решениям Информация, общение и развлечения; дом; здоровье; передвижение; управление финансами и обычные покупки – из этих простых и одновременно очень важных составляющих
Рекомендации при принятии решения
Рекомендации при принятии решения 1. Всегда помните, какие экономические данные и, самое главное, в какое время выходят (см. календарь выхода данных).2. Определив на графике цены уровни поддержки и сопротивления, ждите, когда цена к ним приблизится. Самые выгодные покупки –
Изучение поведения при принятии риска
Изучение поведения при принятии риска Рынок является естественной лабораторией для изучения поведения при принятии риска и способов обращения людей с неизвестным.Все трейдеры озабочены вопросом снижения рисков, ради чего они стремятся понять механизмы
16. 8. Учет будущего при принятии решений
16. 8. Учет будущего при принятии решений Предвидение и долгосрочное планирование вытекают из заботы руководителя о будущем эффекте принимаемых им решений. Предвидение обычно заключает в себе поиск помощи, чтобы выработать решения на ближайшее будущее; оно часто
Глава 13 Использование возможностей национальных компаний для реализации целей внешней политики России
Глава 13 Использование возможностей национальных компаний для реализации целей внешней политики России Какая роль в осуществлении внешней политики государства отводится национальному бизнесу, особенно его крупным субъектам, и как именно бизнес способствует
1.2. Роль финансового анализа в принятии управленческих решений
1.2. Роль финансового анализа в принятии управленческих решений Финансовый анализ является важным составным элементом финансового менеджмента. Финансовый менеджмент – это искусство управления финансами предприятий, т. е. денежными отношениями, связанными с
Глава 2. Формирование стоимости товаров при принятии их к бухгалтерскому учету
Глава 2. Формирование стоимости товаров при принятии их к бухгалтерскому учету Понятия «цена» и «стоимость», «стоимость» и «себестоимость» настолько часто путались и менялись местами, что на различия между ними уже не обращают внимания. Итак, вы купили товар для
66. Учет инфляции при принятии инвестиционных решений
66. Учет инфляции при принятии инвестиционных решений Инфляция существенно влияет на эффективность инвестиционного проекта, условия финансовой реализуемости, объем потребностей в финансировании, эффективность участия в проекте собственного капитала.Учет инфляции
Использование РАС для постановки целей
Использование РАС для постановки целей Цели концентрируют ваше внимание и заставляют мозг притягивать к себе то, что вы пожелали. Большинство людей тратят намного больше времени на планирование и подготовку отпуска, нежели на планирование жизни. Но постановка целей,
Свобода действий при принятии решений
Свобода действий при принятии решений Считается, что, чем выше поднимается человек по иерархической лестнице, тем больше власти, полномочий и влияния он имеет, а значит, тем больше должна быть его свобода действий при принятии решений.С другой стороны, в сравнительно
Свобода выбора при принятии решений
Свобода выбора при принятии решений Чем выше человек поднимается по иерархической лестнице, тем больше власти, авторитета и влияния, а значит, и свободы в принятии решений он приобретает. С другой стороны, чем больше организация децентрализована, тем более
Правило № 8 В принятии решений полагайтесь на рынки, а не на менеджеров
Правило № 8 В принятии решений полагайтесь на рынки, а не на менеджеров Наверное, вы думаете, что после кредитного кризиса 2008 г. никто никогда больше не станет доверять рынкам. Но вы должны. Свободные радикалы учатся доверять рынкам больше, чем собственным инстинктам. Я не
Достижение целей и использование стратегий
Достижение целей и использование стратегий Мы поговорили о целях и стратегиях, а в этом разделе рассмотрели методы осуществления стратегий. В табл. 12.1 вся полученная нами информация объединяется вместе в виде набора базовых стратегий, описывающих большинство рекламных
Старайтесь не опираться на предыдущий опыт при принятии решений
Старайтесь не опираться на предыдущий опыт при принятии решений Во время учебы в Йельском университете Фред Смит написал практическую работу, в которой изложил концепцию Federal Express. Профессор по менеджменту поставил ему тройку за проект и сказал: «Концепция интересная и