Витамины роста для менеджера

Современный теоретик и практик менеджмента Ицхак Адизес указывает на то, что каждый из нас является не идеальным менеджером, а оптимальный баланс для управления может быть достигнут лишь в команде.

Адизес выделяет 4 ключевые функции, сбалансированность которых обеспечивает динамичное развитие.

Функция P (producer, производитель) – это умение достигать результата за счёт трудоспособности. Если задача ясна и нужна своего рода рабочая лошадка для её выполнения, то человек с развитой функцией P является оптимальным решением. Он не успокоится, пока не сделает всё, что надлежит. Но если задача плохо структурирована и описана, то человек с функцией P будет метаться, выполнять огромные объёмы работы, но конечный, плохо понятный ему результат не будет достигаться.

Функция A (administrator, администратор) – это умение действовать системно. Администратор не станет рваться в бой, пока не распишет, кто, что и когда именно должен выполнить. С одной стороны, он может показаться бюрократом. С другой стороны, если вы встречаете хаос и бессистемность, то там не хватает сильного администратора, который может придать вопросу чёткую структуру.

Функция E (entrepreneur, предприниматель) – это умение создавать абсолютно новое, выходить за рамки существующих принципов и систем. Существующий мир для предпринимателя – лишь набор прошлых достижений. Он его не очень-то устраивает. В то же время большинство его проектов останутся лишь несбыточными мечтами, если не найдут соответствующую команду и не получат структуризации. Предприниматель действует проактивно, хотя зачастую ему и недостаёт системности.

Функция I (integrator, интегратор) – умение создавать атмосферу, в которой приятно другим людям. Интегратор не слишком нацелен на системность, более того, для него сама цель – в том, чтобы люди чувствовали себя хорошо, а остальные прагматичные задачи кажутся второстепенными.

По мнению Адизеса, каждый из нас имеет 1–2 сильные функции и наверняка имеет, как минимум, одну откровенно слабую. Компенсировать слабые функции можно лишь командной работой.

Отношение к жизни и тип управления

Попытайтесь идентифицировать себя, членов семьи, друзей и знакомых на данном графике через отношение к перспективе, структурированности, фокусе внимания и темпе деятельности.

Если говорить об отношении к деньгам и управлении ими, то ситуация будет наблюдаться следующая.

«Администратор» системно и рационально относится к затратам. Он всегда знает, где можно сэкономить, заранее предвидит возможный дефицит средств. Редко когда он придёт и попросит взаймы, ведь возможности просчитаны наперёд. Он не станет брать кредиты, которые не знает, как обслуживать. Да и вообще к долгосрочным кредитам отнесётся с настороженностью. Его проблема – понимание долгосрочных перспектив. Когда судьба преподносит «администратору» интересные возможности, он часто проходит мимо них, ведь не может просчитать полностью и досконально. «Администратору» полезно повстречать «предпринимателя», которого он может удачно дополнить своей системностью.

«Производитель» в своём отношении к деньгам является довольно аскетичным. Ему не нужно ничего лишнего, того, без чего он может обойтись. Он не столь расчётлив, как администратор, просто довольствуется малым. «Производитель» не верит в длительные перспективы, понимает лишь короткие комбинации с деньгами на несколько ходов, в них при возможности может и поспекулировать. Жить с «производителем» непросто – нужно постоянно доказывать необходимость покупки маленьких радостей, которые кажутся ему абсолютно излишними.

«Предприниматель» бурлит идеями. Он загорается ими, готов потратить на то, во что верит, все свои средства и силы. Он охотно идёт на риск, получая удовольствие от самой возможности сделать что-то новое в этом мире. Но далеко не многие «предприниматели» достигают успеха. Большинство действует чересчур быстро и необдуманно, натыкаясь на неожиданные преграды и меняя планы на ходу. Многие не могут заставить себя просчитать ситуацию до конца, спешат, идут на риск и остаются ни с чем. Нужно отдать должное этому типу людей – они практически всегда находят силы подняться после падений.

«Интегратору» недостаёт целенаправленности. Он слишком зациклен на отношениях и создании гармонии. Он действительно способен создать её и без денег, с удовольствием оставляя решать денежные вопросы кому-то ещё. Финансы для «интегратора» – своего рода антипод отношений между людьми. Ему следует постоянно напоминать, что деньги нужны и ему, и окружающим.

Недостающие качества – это те витамины, по словам Адизеса, в которых мы нуждаемся. Одна составляющая их получения – самоконтроль. Понимая свои слабые стороны, мы знаем, в каком направлении действовать. Другая составляющая – люди, дополняющие нас в наших слабых качествах.

«Администратору» не помешает рядом кто-то, подвигающий его на более рисковые затеи, чем тот привык. «Производителю» нужно рассматривать долгосрочные перспективы и менять свою консервативную природу. «Предпринимателю» не помешает организованный партнёр, который систематизирует его мысли и предупредит о слабых сторонах плана. «Интегратору» поможет прагматичный человек, видящий другие факты, кроме отношений между людьми.

Понимая себя, мы принимаем как сильные, так и слабые стороны.