Почему вы не всегда можете рассчитывать на те же самые биоритмы?
Почему вы не всегда можете рассчитывать на те же самые биоритмы?
Ваш обычный стереотип пиков активности является хорошим руководством для определения периодов времени, на которые вам следует планировать выполнение наиболее сложных задач, стоящих перед вами, но полностью на него полагаться не следует. В те дни, когда вы чувствуете себя слегка не в своей тарелке, или в конце напряженной, выматывающей силы рабочей недели, когда о пиках активности и говорить не приходится, любая сложная задача будет казаться вам чем-то невыполнимым. Если в таких случаях у вас есть альтернатива, не следует через силу заниматься выполнением задач, которые на данном этапе у вас не получаются. В таких обстоятельствах вы вряд ли сможете добиться каких-либо значительных успехов, лучше переключитесь на выполнение более легких задач технического характера, а когда вы почувствуете, что в достаточной мере отдохнули и подзарядились энергией, вернитесь к выполнению задач, требующих приложения значительных усилий. Остерегайтесь, тем не менее, использовать данный способ работы в качестве повода для различного вида отсрочек.
Данный стереотип не догма, если у вас работа спорится особенно хорошо, не останавливайтесь на достигнутом, выполнив тот объем задач, который вы себе наметили на сегодняшний рабочий день. Если у вас все еще достаточно энергии и творческого потенциала, а работа идет как по маслу, продолжайте работать. Гибко планируйте свое рабочее время и чутко прислушивайтесь к состоянию вашего организма.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКЧитайте также
Глава 14 Почему маленький человек всегда неправ?
Глава 14 Почему маленький человек всегда неправ? Если все цифры, все бухгалтерские вариации, компьютерные системы и бесконечные возможности начинают сбивать вас с толку, то есть еще один индикатор, которым до сих пор пользуются профессионалы, — и индикатор этот совсем
Правило № 2: Две самые распространенные формы собственности на недвижимость не способны защитить ее, или Почему следует избегать совместного владения и нераздельного совладения
Правило № 2: Две самые распространенные формы собственности на недвижимость не способны защитить ее, или Почему следует избегать совместного владения и нераздельного совладения Как ни странно, две самые распространенные и популярные формы собственности
Почему прошлое – не всегда пролог будущего?
Почему прошлое – не всегда пролог будущего? Краеугольная концепция финансовой науки гласит, что инвесторы оценивают активы исходя из потребности получить приемлемую доходность (скорректированную с учетом риска) за вычетом налогов, инфляции и операционных издержек.
Глава 33 «Мечта смотрителя» Почему, прислушиваясь к индивидам, вы можете навредить своему благосостоянию
Глава 33 «Мечта смотрителя» Почему, прислушиваясь к индивидам, вы можете навредить своему благосостоянию В прошлом веке наука в основном расчленяла системы, чтобы понять, из чего она состоит, а затем как можно детальнее изучала ее составляющие… Но то, как эти части
Самые большие изменения
Самые большие изменения На протяжении 1960?х и 1970?х годов президент Никсон прилагал все усилия, чтобы наладить хорошие отношения с китайцами. Результат этой перемены во внешней политике США, произошедшей несколько десятилетий назад, начинает ощущаться только сейчас.
Самые большие неудачники
Самые большие неудачники Задача этой главы – объяснить вам, почему инвестирование считается рискованным и почему миллионы людей потеряли триллионы долларов на рынке акций. Наряду с никудышными советчиками и недостатком финансового образования одной из главных
Почему вы можете написать свою книгу?
Почему вы можете написать свою книгу? Писатели учатся лишь тогда, когда они одновременно учат. Они лучше всего овладевают знаниями, когда одновременно сообщают их другим. Бертольд Брехт Задавали ли вы себе когда-нибудь вопрос о том, кто способен написать книгу? Многие,
Самые-самые
Самые-самые Самая длинная радиопередача. Диск-жокей из Малайзии в течение 104 часов вел музыкальную передачу, делая лишь пятнадцатиминутные паузы каждые шесть часов.Самый большой человек-оркестр. Германский музыкант Клеменс Копка может одновременно играть на 77
САМЫЕ ОБЫКНОВЕННЫЕ ПРОФЕССИИ
САМЫЕ ОБЫКНОВЕННЫЕ ПРОФЕССИИ Хороший секретарь удваивает эффективность своего шефа. Плохой секретарь уменьшает ее наполовину. Управленческая мудрость Глава, в которой автор делится личными наблюдениями над наиболее распространенными участниками рынка трудаНазвание
Если вы думаете, что больше продать не можете, вы действительно не можете
Если вы думаете, что больше продать не можете, вы действительно не можете Меня всегда забавляет, как некоторые маркетологи, рассказав об отличных продажах за последний месяц или год, сразу начинают объяснять, почему им не удастся добиться того же в следующем месяце или
Как рассчитывать почасовые ставки
Как рассчитывать почасовые ставки Люди часто путаются при расчете почасовых ставок для оценки чистой прибыли. Дело в том, что поддержание занятости каждого сотрудника обходится компании в сумму, превышающую его зарплату в три – шесть раз. В число этих дополнительных
II. Всегда отвечайте на вопрос: «Почему этот клиент имеет дело с нами?»
II. Всегда отвечайте на вопрос: «Почему этот клиент имеет дело с нами?» Никогда не делайте клиенту предложение о покупке, если не можете ответить на вопрос: «Почему этот клиент должен иметь дело именно с нашей компанией или со мной?» Ответ должен показать, какую пользу
XXI. Научитесь рассчитывать «расход топлива» при продажах
XXI. Научитесь рассчитывать «расход топлива» при продажах Продажи – это «путешествие», которое нужно завершить в отведенный срок. «Пункт назначения» продавца – это обычно определенная квота, размер дохода или другая цель. Отведенное на «путешествие» время – это