Глава 10 Как главному бухгалтеру организовать работу с кадрами

Как показывает опыт, кадры – это все. Какой бы классной ни была информационная система, какими бы хорошими ни были описания бизнес-процессов и инструкции, какой бы замечательной ни была система мотивации, если главный бухгалтер не смог найти и вырастить эффективных сотрудников, то ничего стоящего не получится. Все остальное – это нужные, но просто поддерживающие, помогающие технологии. Основной точкой приложения усилий главного бухгалтера должна быть работа с кадрами.

И здесь незаживающая рана у меня на сердце существует многие годы, с тех пор как я впервые стал руководителем коллектива. С сотрудниками работать очень и очень тяжело. Элементарные поручения они умудряются выполнять неправильно, проявляют так называемую плохую лень, часто отвлекаются, не хотят учиться новому и при этом постоянно чем-то недовольны.

Ну что делать, такая наша руководительская судьба – тащить, как Сизиф, свой камень в гору и не опускать руки. Мы постоянно ищем перспективных сотрудников, растим их, делая профессионалами, потом по разным причинам расстаемся и начинаем искать новых.

О том, как построить эффективную работу с коллективом, мы подробно поговорим в этой главе. Начнем с того, какими основными знаниями и навыками должен обладать каждый бухгалтер.