14.4.4. Заказы на основные материалы
14.4.4. Заказы на основные материалы
Вначале, рассматривая общие задачи изучения динамики системы, мы отметили, что снабжение материалами не оказывает существенного влияния на решения, связанные с производственной деятельностью. Тем не менее мы включили в модель уравнения, характеризующие снабжение материалами и запаздывания поставок материалов, с тем чтобы отразить потоки денежных средств, расходуемых на приобретение материалов.
Приведенные ниже уравнения, описывающие выдачу заказов на материалы, подобны рассмотренным в главе 13; соответствующая диаграмма потоков представлена на рис. 14–10.
Рис. 14–10. Заказы на материалы
Прежде всего мы должны определить желательный запас основных материалов на заводе RMDF, чтобы сопоставить с ним действительный запас:
RMDF.K = (RSF.K)(CRMSF),
14–51, А
где
RMDF — желательный запас основных материалов на заводе (в эквивалентных единицах);
RSF — усредненный темп поступления требований на завод (единицы в неделю);
CRMSF — коэффициент, характеризующий задержку в снабжении завода материалами (недели).
Желательный запас материалов мы принимаем равным шестикратному темпу его средне-недельного потребления, то есть CRMSF =6 неделям.
Темп закупок материалов зависит от темпа его потребления производством, а также от условий регулирования складских запасов и содержимого каналов снабжения; приводимое ниже уравнение для определения темпа закупок материалов аналогично ранее приведенному уравнению 13-9:
,
14-52, R
RMPF=RRF,
14-53, N
где
RMPF — закупки материалов (в эквивалентных единицах в неделю);
PCOF — производство продукции по заказам покупателей (единицы в неделю);
PIF — темп запуска в производство продукции для возмещения запасов (единицы в неделю);
TRMAF — время регулирования запасов материалов на заводе (недели);
RMDF — желательный запас основных материалов на заводе (эквивалентные единицы);
RMSF — запас основных материалов на складе завода (эквивалентные единицы);
RMPNF — нормальное количество материалов в каналах снабжения (единицы);
RMPAF — действительное количество материалов в каналах снабжения (единицы);
RRF — темп поступления требований на завод (единицы в неделю).
В уравнении 14–52 мы вновь полагаем, что определяемый в данный момент времени темп закупок материалов зависит от существующего в этот момент темпа потребления материалов производством, хотя в принципе следовало бы провести усреднение величин и учесть запаздывания, как это было сделано в уравнении 14–17. Выражение в скобках в уравнении 14–52 представляет собой сумму двух разностей: первой — между желательным и действительным запасами материалов и второй — между необходимым и действительным количеством материалов в каналах снабжения. Постоянная времени TRMAF определяет темп корректировки несоответствия между желательными и действительными величинами. Принятое нами значение постоянной TRMAF, равное 8 неделям, означает, что корректировка этого несоответствия в течение одной недели составляет 1/8 от величины оставшейся разницы.
Необходимое число заказов на материалы и количество материалов в пути в каналах материального снабжения пропорциональны среднему уровню деловой активности и протяженности рассматриваемых каналов снабжения:
RMPNF.K=(RSF.K)(DRMF),
14–54, А
где
RMPNF — нормальное количество материалов в каналах снабжения (единицы);
RSF — усредненный темп поступления требований на завод (единицы в неделю);
DRMF — запаздывание поступления материалов на завод (недели).
Поскольку в данном примере нас не интересует влияние, которое окажет изменение величины запаздывания поставок материалов, то для отображения процесса получения материалов на склад, согласно отправленным заказам, можно достаточно уверенно воспользоваться запаздыванием третьего порядка. Этот процесс описывается уравнением уровня, уравнением начальных условий и обозначением характера функции запаздывания:
RMPAF.K=RMPAF.J+(DT) (RMPF.JK — RMRF.JK),
14–55, L
RMPAF = (RRF)(DRMF),
14–56, N
RMRF.KL=DELAY3(RMPF.JK, DRMF),
14-57, R
где
RMPAF — действительное количество материалов в каналах снабжения (единицы);
RMPF — закупки материалов (эквивалентные единицы в неделю);
RMRF — поступление материалов на завод (эквивалентные единицы в неделю);
RRF — темп поступления требований на завод (единицы в неделю);
DRMF — запаздывание поставок материалов (недели);
DELAY3 — указание на уравнения запаздывания третьего порядка.
Среднее запаздывание поставок основных материалов DRMF в рассматриваемом примере принято равным 3 неделям.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКЧитайте также
Рабочие материалы
Рабочие материалы Это какие-либо брошюры или другие печатные материалы, образцы, плакаты и т. п., которыми вы регулярно пользуетесь у себя на работе. Речь ни в коем случае не идет о коробке с хламом, который вы извлекли из своего рабочего стола, увольняясь с предыдущего
Пример 3. Организация импортировала материалы. Таможенные пошлины включены в состав расходов, но материалы в производство не списаны
Пример 3. Организация импортировала материалы. Таможенные пошлины включены в состав расходов, но материалы в производство не списаны В соответствии с подп. 1 п. 1 ст. 254 НК РФ затраты налогоплательщики включают в состав материальных расходов при на приобретении
МАТЕРИАЛЫ
МАТЕРИАЛЫ Чем бы организация ни занималась – бизнесом или некоммерческой деятельностью, для обеспечения этой деятельности понадобится имущество, называемое материалами. Материалы – это предметы труда, т. е. имущество, которое расходуется в основном операционном
14.4.2. Заказы на возмещение запаса
14.4.2. Заказы на возмещение запаса Схема принятия решения о выдаче заказа с целью возмещения запаса представлена на рис. 14-8. Рис. 14-8. Заказы на возмещение запасов.В рассматриваемой ситуации отсутствовали формально записанные правила, определяющие процедуру выдачи
14.4.7. Заказы покупателей
14.4.7. Заказы покупателей Диаграмма потоков, отображающих процесс формирования заказов покупателей, представлена на рис. 14–14. Независимый ввод INPUT отображает поток заказов на оборудование, которые получают предприятия, являющиеся покупателями деталей. В зависимости от
УРОК 27. Заказы поставщикам
УРОК 27. Заказы поставщикам Чтобы пользователям было проще организовать работы по сотрудничеству с поставщиками, в конфигурации предусмотрен механизм использования заказов поставщикам. В данном случае под заказом подразумевается оформленное соответствующим образом
УРОК 38. Заказы покупателей
УРОК 38. Заказы покупателей Возможности программы "1С:Управление небольшой фирмой 8.2" предусматривают формирование, ведение и практическое использование заказов покупателей. В рассматриваемой конфигурации заказ покупателя представляет собой его оформленное намерение
Оборудование и материалы
Оборудование и материалы Как правило, для комплекса SPA необходимы: гидромассажная ванна, душевая кабина, несколько массажных столов (которые также используются для водорослевых и грязевых обертываний).Выбрать ванну с гидромассажем не так-то легко. Вот понравилась вам
Рекомендуемые материалы
Рекомендуемые материалы 1. www. 9111. ru – юридическая консультация online.2. www. genproc. gov. ru – Генеральная прокуратура Российской Федерации. Официальный сайт.3. www. gosuslugi. ru – портал государственных и муниципальных услуг: прием деклараций, регистрация прав на недвижимость, документы
Оптовый покупатель: крупные заказы и массовое производство
Оптовый покупатель: крупные заказы и массовое производство Отправившись по стране сбывать товар, торговые агенты оптовиков возглавили широкомасштабную революцию в маркетинге. Они знакомили потребителей с новыми товарами, распространяли новые торговые методы, а также
Как производить материалы
Как производить материалы Производство материалов представляет собой обширную область, достойную отдельной книги. Мы дадим вам советы и предупредим о некоторых ловушках, которые следует учесть при производстве материалов. Однако в случаях серьезных затруднений
Использованные материалы
Автор В. В. Волгин – экономист-международник, инженер-механик, член Международной академии наук информации, информационных процессов и технологий (МАН ИПТ), автор книг для предпринимателей и автомобилистов.http://autoknigi.ru, http://volginvv.ruВолгин В. В. – инженер механик (Московский
Справочные материалы
Справочные материалы [43] The new college Latin and English Dictionary by John C. Traupman — Bantam Books, 1996, ISBN 0-553-57301-2[44] Microsoft Encarta Encyclopedia 2002[45] Encyclopedia Britannica 2001, CD Standard Edition[46] История общественно-политических партий и движений в России. / ред. А.В.Хорунжий — Система государственных образовательных порталов,
Материалы
Материалы • Откуда вы знаете, что детали поступают планомерно? Откуда вам известно, а не больше ли у вас исходного сырья, чем вы сможете обработать, и не производите ли вы больше изделий, чем надо? Когда определен минимальный уровень запасов и используется метод канбан
Наблюдая, как валятся заказы
Наблюдая, как валятся заказы Первая пара часов после запуска зачастую превращается в зрелищный вид спорта. Крайне сложно не зациклиться на ранних результатах. После первого заказа вы можете вздохнуть с облегчением, так как это означает, что все работает