13.3. Наращивание научно-технологического потенциала инновационной деятельности – условие повышения конкурентоспособности организации

Научно-технологический потенциал инновационной деятельности организации – это комплекс видов потенциала, средств, источников, возможностей, которые могут быть использованы для достижения цели организации по повышению ее конкурентоспособности. Выделяют следующие виды потенциала: научный, научно-технический, инновационный и собственно научно-технологический потенциал.

Научный потенциал – это совокупность ресурсов и условий, используемых научной организацией при осуществлении фундаментальных и прикладных исследований, которые позволяют получить научные знания и определить основные направления их использования в производственной и социальной практике. Научный потенциал – это ресурсы и условия осуществления цикла «исследование».

Научно-технический потенциал – это совокупность накопленных научных знаний, трудовых, материально-технических, информационных, организационных и финансовых ресурсов, используемых для осуществления комплекса научных фундаментальных и прикладных исследований, опытно-конструкторских разработок и внедрения их результатов в производство. Научно-технический потенциал обеспечивает цикл «исследование – производство». К научно-технической продукции относятся законченные научно-исследовательские, проектно-конструкторские, опытно-технологические разработки инновационного продукта (опытных образцов или опытных партий изделий), произведенного в соответствии с условиями, предусмотренными в договоре (заказе) и принятыми заказчиками. На этапе перехода экономики на инновационный путь развития наращивание научно-технического потенциала организаций, производящих наукоемкую продукцию, является одним из направлений повышения их конкурентоспособности.

Инновационный потенциал – это совокупность: 1) накопленных научных знаний, имеющихся у организации ресурсов, средств, возможностей и условий, обеспечивающих практическое освоение тех новых результатов научных исследований и разработок в производстве, которые повышают конкурентоспособность организаций и эффективность производства; 2) способов и средств разработки новых технологий и осуществления конкретных технологических процессов по освоению в производстве новых материалов и новой продукции. Инновационный потенциал организации включает имеющиеся или предполагаемые ресурсы и организационный механизм (организационная структура, методы управления), используемые для достижения поставленной цели в области наукоемких технологических процессов, производства новых видов продуктов (услуг) или их модификаций. Инновационный потенциал организации – это мера готовности организации выполнять поставленные инновационные задачи по обеспечению ее конкурентоспособности.

Научно-технологический потенциал – это совокупность накопленных знаний, имеющихся кадровых, материально-технических, информационных, финансовых ресурсов организаций, а также организационных и управленческих структур, обеспечивающих разработку и фактическое освоение: а) новых технических средств, технологий, материалов, новой продукции, новых форм и методов организации производства и труда; б) новых методов продвижения товаров на рынок и освоение новых рынков, которые в совокупности направлены на повышение конкурентоспособности организаций и эффективности производства. Суть этого вида потенциала заключается в том, что в инновационной экономике процессы внедрения новой техники приобретают характер комплексной смены технологий и отражают логику развития технологических кластеров – блоков технологического оборудования – в рамках целостных функционально связанных звеньев производства. В данном случае понятие «технология» является более широким. Оно включает на только инженерное содержание, но и организационные, управленческие и финансовые составляющие функционирования производства в новых условиях хозяйствования.

При переходе экономики Республики Беларусь на инновационный тип развития эффективное использование и наращивание научно-технологического потенциала организаций является магистральным направлением повышения их конкурентоспособности на основе производства наукоемкой продукции.

Объектом, предметом и результатом интеллектуально-инновационного труда творческого характера является прежде всего новая информация об инновационном продукте. В этой связи организационно-управленческая инновационная структура должна обладать гибкостью, возможностью быстрого формирования научно-исследовательских и производственно-технологических групп исполнителей для решения приоритетных инновационных задач организаций и отраслей.

Информационная составляющая научно-технологического потенциала организации включает: 1) патентные фонды – описания изобретений, полезных моделей, промышленных образцов; 2) нормативно-техническую документацию – технические задания, стандарты, технические условия, методики, нормативы; 3) отчеты по выполненным научно-исследовательским работам с разработанными рекомендациями; 4) комплекты проектно-конструкторской и технологической документации; 5) образцы нововведений – новая продукция, технологические процессы, режимы и регламенты, лабораторные и опытные образцы; 6) научные публикации в журналах, бюллетенях; 7) выводы и предложения, отчеты о зарубежных командировках специалистов организации, материалы международных конференций, симпозиумов, рекламные проспекты международных выставок и ярмарок.

Выделяют следующие базовые формы организации инновационного процесса: административно-хозяйственная, инициативная и программно-целевая.

Административно-хозяйственная форма предполагает организационную кооперацию интеллектуально-инновационного труда, наличие крупного научно-производственного центра, объединяющего под общим руководством научные исследования и разработки, производство и сбыт инновационного продукта.

Инициативная форма предполагает венчурное финансирование, научно-техническую и консультативно-управленческую помощь изобретателям, инициативным группам-инноваторам, малым организационно-правовым формам предприятий, которые работают в инновационной сфере при наличии высокой степени неопределенности. При венчурном финансировании интерес крупных организаций и финансовых институтов как инвесторов удовлетворяется путем приобретения прав на произведенные инновации и получения учредительной прибыли от кооперации с рисковыми, но эффективными малыми венчурными организациями.

Одной из эффективных форм организации научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ в инновационной деятельности является программно-целевая, позволяющая с помощью программы увязывать поставленные цели предприятия, НИОКР и ресурсы. Программно-целевая структура особенно эффективна при создании новых организационных образований (на временной основе) для выполнения крупных научно-технических программ и решения различных научно-технологических и конструкторских задач конкретных предприятий, прежде всего в таких прогрессивных отраслях, как электроника, биотехнология, робототехника.