1.8. Закон развития организации

Закон развития организации предполагает ее стремление достичь наибольшего суммарного потенциала (капитала) и эффективности при прохождении всех этапов жизненного цикла.

Различают эволюционную и революционную формы развития организации.

При эволюционной форме фирма связана с постепенными количественными и качественными изменениями.

Для революционной формы характерен скачкообразный переход от одного состояния системы к другому.

Выделяют прогрессивное и регрессивное развитие организации.

Прогрессивное развитие – это переход от низшего развития к высшему, от менее совершенного состояния к более совершенному.

Регрессивное развитие – это деградация, понижение уров ня знаний персонала и экономических отношений, переход к изжившим себя или пройденным формам и структурам организации.

Закон развития организации опирается на следующие принципы:

• инерции в реагировании организации (принципы запаздывания) на изменения во внутренней и внешней среде, т. е. проявление традиций и стереотипов мышления;

• эластичности, который проявляется в том, что скорость изменения потенциала организации зависит от самого потенциала;

• непрерывности процесса постоянного изменения потенциала организации;

• пропорциональности, который достигается за счет ликвидации узких мест;

• стабилизации развития, который предполагает стабильную эффективность использования трудовых, материальных, нематериальных, информационных и финансовых ресурсов организации.

Развитие организации обусловлено нижеперечисленными факторами:

• изменениями во внешней среде (макро-, мезо-, микросреде) и в глобальной мировой системе;

• изменениями во внутренней структуре организации вызванными изменением требований внешней среды, параметров «перехода» организации на новую организационную структуру, новую технологию;

• формами и методами обеспечения расширенного воспроизводства;

• изменением в системе мотивации работников;

• изменениями в профессионально-квалификационной струк туре работников.

Факторы увеличения эластичности (адаптации) организации к внешней среде:

• увеличение доли персонала с широким профилем подготовки;

• универсализация производства;

• интегрированные организационные структуры;

• интегрированные автоматизированные системы управления;

• развитие унификации и стандартизации изделий и элементов производства;

• адаптивность системы мотивации труда.

Факторы уменьшения эластичности (адаптации) организации:

• отставание образовательного уровня персонала от современных требований, увеличение доли работников узкой специализации;

• приверженность к сложившейся специализации производства;

• низкий уровень управления;

• снижение уровня унификации и стандартизации различных элементов производства;

• низкий уровень мотивации труда.

Реализация закона развития организации на практике может иметь три варианта.

Первый вариант: руководитель и подчиненные ничего не знают о законе развития. Тогда проявляется результат стихийного действия закона, происходит, например, процесс бессистемного наращивания потенциала, что снижает маневренность организации и не позволяет ему выйти на этап интенсивного роста.

Второй вариант: руководитель знает о законе, а его подчиненные нет. Тогда основу деятельности руководителя будет составлять бизнес-план, в рамках которого разрабатывается экономное ресурсное обеспечение по этапам жизненного цикла продукции. При этом запасов материальных ресурсов практически нет. Однако традиционно отсутствие этих запасов будет побуждать неквалифицированный персонал, не знающий проявление закона развития, к мерам по созданию законов. В итоге это будет снижать эффективность производства.

Третий вариант: руководитель и подчиненные знают о законе развития организации и могут управлять в соответствии с требованиями этого закона. В результате будет повышаться производительность труда, снижаться себестоимость продукции, увеличиваться оборачиваемость оборотных средств, а планы поставок сырья, оборудования, комплектующих изделий будут соответствовать потребностям и нормам. При этом организация может существенно уменьшить складские помещения, число обслуживающих их работников и в итоге обеспечить повышение эффективности производства и конкурентоспособности организации.