Моим робоконсультантом был iPod: уроки разрушения финтеха Паоло Сирони (Paolo Sironi), авторитетный эксперт, Wealth Management Investment Analysis, IBM

Финтех-компании привлекают все большее внимание прессы своими возможностями по уменьшению сектора банковских услуг, диверсификации финансовых инструментов и сокращению барьеров с помощью программного обеспечения.

В пределах финтех-экосистемы робоконсультанты набирают силу, чтобы консультировать или управлять частными капиталами за счет учрежденных институтов, и готовы стать новыми прайс-мейкерами банковских отношений. Впервые они появились в 2010 г. и достигли вершины инноваций в бизнесе через несколько лет благодаря следующим одновременно действующим факторам:

• Изменение рыночного регулирования в пользу консультирования только на платной основе, которое влияет на глобальные рынки.

• Существенный рост активов в управлении, который робоконсультанты могут получить за относительно короткое время.

• Отнесение новых инвесторов не только к низкомаржинальным клиентам, но также к богатым и имеющим высокую чистую стоимость активов, которые ранее считались эксклюзивным целевым сегментом традиционно более дорогих консалтинговых фирм.

Однако не все финтех-компании, работающие со средствами частных инвесторов могут быть отнесены к робоконсультантам, и не все робоконсультанты являются чистыми финтех-компаниями.