Путь к ускорению

Анализируя финансовую отрасль, мы видим два пути, которые могут выбрать финансовые институты. Первый: занять пассивную позицию – есть маленькое стартап-сообщество, которое может относительно успешно работать, но считать его серьезным конкурентом не стоит. Множество компаний в различных отраслях промышленности избрали этот путь и перестали быть востребованными, а их доля рынка отошла тем самым стартапам, с которыми им нужно было сотрудничать. Второй путь тот, который мы выбрали в Citi, – это поиск путей для работы со столькими инновационными компаниями, со сколькими это возможно, чтобы помочь им разрабатывать и насыщать инновациями наш сектор, который дает колоссальные выгоды нам и миллионам наших клиентов. Хотя мы грамотные разработчики, независимо работающие над любыми задачами, начиная от нашего присутствия в дот-комах и заканчивая первой в своем роде мобильной технологией, существует предел и нашим возможностям. Каждый из глобальных рынков имеет свои особые потребности и желания, обусловленные инфраструктурой, культурой, освоением мобильных технологий, доступом к Wi-Fi и бесконечным множеством других факторов. Мы поняли, что нам нужно создать платформу для продвижения инноваций, которые нужны нашим клиентам с учетом локальных условий.

Поскольку мы приняли решение, мы захотели сотрудничать с разработчиками. Далеко не всегда можно организовать собрание или подписать договор с руководителем в глобальном финансовом институте. Как мы могли сделать это? Изучив всех игроков, мы захотели охватить разработчиков, дизайнеров, лидеров технологической мысли и правительства и создали Citi Mobile Challenge (CMC). Эта программа – акселератор следующего поколения, который не ограничивается физическим местонахождением, но виртуально проводит трехмесячную программу по всему миру, в результате чего возникает беспрецедентное мировое присутствие Citi и подготовка решений более чем на ста рынках.