Что делать?

Банковский бизнес в Швейцарии по своим размерам несоизмерим с масштабами страны и является уникальным в мировой практике. Вот почему единственным разумным решением, на мой взгляд, стала бы разработка специальной программы на случай кризисной ситуации. В ее основу может быть положена идея международного консорциума или глобального страхового фонда, т. к. речь идет о защите интересов граждан из десятков стран мира. Первым шагом в этом деле могло бы стать обсуждение проблемы на уровне министров финансов стран G7. Тянуть с этим, по всей видимости, не стоит.

Не секрет, что многие россияне хранят свои сбережения в швейцарских банках. Полагаю, что им следует пересмотреть свое отношение к ним. Тезис «этого не может быть, потому что не может быть никогда» больше не работает. Ситуация на мировых финансовых рынках свидетельствует о том, что сейчас актуален другой лозунг: «Все возможно». Вот почему я бы не советовал особо выделять швейцарские банки при организации своего личного капитала и держать там все свои деньги в надежде на хорошую историю и репутацию. Сейчас нужно больше внимания уделять таким вещам, как гарантия вложений, страхование рисков, диверсификация инвестиций, защита капитала. Ни один швейцарский банк более не в силах предоставить все это в одном пакете.

Я также вижу определенные проблемы в том, что со временем государственные инвестиционные фонды из развивающихся стран могут стать крупными акционерами швейцарских банков. В частности, я не думаю, что мой клиент, о котором говорилось в начале, будет искать убежище для своих денег в банке, где наше государство является одним из акционеров. Хотя, повторюсь, все возможно.