История Uniphase

Uniphase Corporation разрабатывала, изготавливала и продавала компоненты для оптоволоконных телекоммуникационных сетей, т. е. сетей, в которых передача данных осуществлялась не с помощью электричества, а с помощью лучей света. В индустрии компонентов оптоволоконных сетей есть два основных сегмента: пассивные оптические компоненты (изоляторы, фильтры и прочие компоненты, которые проводят свет) и активные оптические компоненты (компоненты, которые генерируют и усиливают лучи света, чтобы они могли пройти в сети большое расстояние). Uniphase была признанным лидером в сегменте активных компонентов. В последние годы Uniphase бурно росла. Ее выручка увеличилась с $69 млн в 1996 г. до $176 млн в 1998 г.

Вот некоторые данные финансовой отчетности Uniphase:

В 1998 г. в компании работало около 1000 человек. Ее клиентами были крупнейшие производители телекоммуникационного оборудования в мире: Alcatel, Futjitsu, Lucent, Nortel и Siemens. Во многом бурное развитие было обусловлено бумом в телекоммуникационной индустрии в то время. Развитие Интернета, электронной коммерции и передачи видео по электронным сетям привело к лавинообразному росту спроса на пропускную способность сетевых каналов. В ответ на это телекоммуникационные компании увеличивали свои сетевые возможности за счет прокладки новых высокоскоростных оптоволоконных линий и увеличения пропускной способности существующих линий связи. Uniphase успешно развивалась за счет продажи своих продуктов, использующих последние достижения технологий расширения пропускной способности каналов.

В 1998 г. ситуация в индустрии компонентов для оптоволоконных сетей стала меняться. Как всегда бывает с новыми технологиями, после начального периода бурного роста технологии стали «созревать» и потребители начали требовать от производителей компонентов снижения издержек и обеспечения большей надежности их изделий. Этого можно было достичь прежде всего за счет объединения различных компонентов в единые блоки, которые бы обеспечивали:

• полную совместимость компонентов (что привело бы к увеличению надежности);

• увеличение потенциального объема производства (что привело бы к снижению производственных издержек).

Жизнь давала Uniphase уникальную возможность. Uniphase была лидером рынка в области активных компонентов, но компании не хватало доступа к технологиям пассивных компонентов. Получение такого доступа означало бы возможность продажи клиентам не просто компонентов, а целых блоков, содержащих как активные, так и пассивные компоненты. Это позволило бы компании эффективнее удовлетворить меняющиеся потребности своих клиентов и резко снизить издержки. Поэтому Uniphase начала поиск подходящего партнера, обладающего необходимыми продуктами. И нашла… JDS FITEL.