Сплошная реструктуризация

В начале 2002 г. Клэйтон Дэйли, CFO компании Procter & Gamble (P&G), размышлял о ходе пятилетней программы реорганизации компании под названием Organization 2005. Программа стартовала в 1999 финансовом году (финансовый год P&G заканчивается 30 июня соответствующего года). С тех пор каждый год P&G показывала в своей отчетности расходы по реорганизации. В то же время в ходе предпоследней реорганизации компании в 1993 г. P&G сразу признала в своей финансовой отчетности расходы в полном объеме в тот момент, когда начала реализацию плана реорганизации, т. е. в 1993 г. В дальнейшем эти мероприятия уже не влияли на прибыль P&G. До конца Organization 2005 оставалось три года, и Дэйли не знал, как инвесторы будут расценивать расходы по реорганизации каждый следующий год. Он рассматривал возможность признания всех остающихся расходов в отчетности за 2002 финансовый год. Стоило ли это делать?