Реорганизации как результат слияний и поглощений

Реорганизации могут происходить не только в момент кризиса, но и в ходе нормальной работы компании, особенно если компания покупает другие компании. Слияния и поглощения компаний обычно объясняются существованием между компаниями синергий (когда две компании вместе могут заработать больше денег, чем по отдельности). Например, компании по отдельности могут не полностью загружать свои производственные мощности. При объединении они могут перенести производство на один завод и закрыть другой без негативного влияния закрытия заводов на объемы производства. Компании могут получить экономию на масштабе при объединении своих закупок. Возможных синергий много. Чтобы реализовать эти синергии, обычно компании при слиянии реализуют некий план объединения. Как правило, этот план требует дополнительных затрат, которые могут быть признаны в финансовой отчетности сразу в момент объединения компаний.

Например, в 2006 г. российский производитель косметики концерн «Калина» приобрел контрольный пакет акций немецкого производителя косметики Dr. Scheller. В связи с этим компания признала в своем отчете о прибылях и убытках затраты на реструктуризацию Dr. Scheller.

Вот выдержка из отчета о прибылях и убытках компании по МСФО за 2007 г.:

Вот как компания объяснила природу этих расходов:

С 1 января 2007 г. значительная часть объемов производства компании Dr. Scheller была переведена в Екатеринбург. Как результат этого перевода крем Apotheker Scheller с 9 января 2007 г. производится в Екатеринбурге. Общие расходы на перенос производства в 2006 г. составили 85,086 тыс. руб. …Компания ожидает получения значительной экономии от переноса производства.

На 31 декабря 2006 г. у компании не осталось невыполненных обязательств относительно реструктуризации компании Dr. Scheller.