АНТИКРИЗИСНЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ И РОССИЯ В 2009 г.

Резервы по расходам на реструктуризацию в финансовой отчетности компаний на Западе – явление вполне привычное. Очень редко мы их видим у российских компаний. Но в связи с кризисом эта тема станет весьма актуальной для России в 2009 г. В России до этого момента еще не было циклических кризисов – кризис 1998 г. по характеру сильно отличался от «стандартных»: в 1998 г. сначала сразу стало плохо, а потом шло все лучше и лучше, и так десять лет. Люди привыкли к процветанию, забыли о том, что такое плохие времена.

Циклические кризисы продолжаются некоторое время, и менеджерам российских компаний еще предстоит получить опыт выживания. Но ведь реальная сила менеджера и познается в кризисе. В успешный период руководить компанией просто – растет рынок, растет и компания, даже не самая эффективная. Рост и высокие цены на продукт, производимый компанией, позволяют выживать и показывать неплохие результаты даже плохо управляемым компаниям. В период роста обычно даже плохие менеджеры выглядят героями и считают все достижения собственными заслугами. Кризис все расставляет по своим местам. Выживают сильнейшие. Либо слабые и неэффективные уходят с рынка, либо их поглощают конкуренты. Так что у кризисов есть и положительная роль – они обычно повышают эффективность работы и управления компаний.

Появление в финансовой отчетности российских компаний резервов на программы реорганизации будет положительным моментом. Это будет означать, что менеджмент по меньшей мере имеет конкретный план действий, план шагов по преодолению кризиса. Соответственно, отсутствие резерва при неважных результатах – это знак для инвесторов, что надо насторожиться: возможно, текущий менеджмент не очень хорошо представляет, что надо делать.