Что делать с остатком?

Результаты второго квартала 2002 финансового года выглядели обнадеживающе. Компания впервые за последние несколько кварталов показала рост выручки (2 %). В третьем квартале рост выручки ожидался уже на уровне 7–9 %. P&G также ожидала, что фактические затраты на реорганизацию будут значительно ниже ранее планировавшегося $1 млрд (если, конечно, P&G не признает сразу всю сумму оставшихся расходов в 2002–2004 гг.). Учитывая, что остаток затрат на реорганизацию можно было прогнозировать достаточно точно, Дэйли размышлял, стоило ли продолжить практику признания расходов на Organization 2005 по факту каждый квартал. Возможно, лучше было сразу создать в финансовой отчетности резерв на всю ожидаемую остаточную сумму расходов на программу и «очистить» финансовую отчетность P&G от будущего снижения прибыли?