Стратегия развития

Менеджмент PPL выработал новую стратегию развития. Согласно новому видению, компания должна была опираться на свою традиционно сильную сторону – вертикальную интеграцию (наличие собственных генерирующих активов, а также распределительных сетей и подразделений, снабжающих энергией конечных потребителей). При этом компания должна была активно использовать новые возможности, открывающиеся как в области торговли электроэнергией, так и в сфере генерации энергии. В 1999 г. председатель совета директоров компании Уильям Хехт обнародовал цели компании – довести мощности по генерации электроэнергии PPL с 10 000 МВт в 1999 г. до 20 000 МВт в 2005 г. Сделать это планировалось за счет покупки действующих электростанций и строительства новых.

В июле 2000 г. менеджмент реорганизовал компанию, выделив из нее PPL Electric и PPL Gas Utilities, в состав которых вошли подразделения по передаче и снабжению энергией и природным газом населения и компаний. Деятельность этих подразделений регулировалась государственными органами. Подразделения, которые занимались бизнесом, не подлежащим регулированию (генерация и торговля энергией), были включены в PPL Energy Supply. Новая структура компании выглядела следующим образом: