Лидер-бюрократ

Стиль максимально формализованного управления. Функции персонала определены «от и до», любое решение принимается в соответствии с чётко прописанной инструкцией, по любому поводу издаётся исчерпывающий приказ, на каждый случай имеется соответствующее предписание. Нарушение инструкций строго наказуемо.

Недостатки. В экстремальной ситуации сотрудники, отвыкшие принимать самостоятельные решения, могут впасть в ступор. А неточность написания инструкций может обернуться серьёзными неприятностями. Ведь персонал не привык корректировать письменные указания.

Достоинства. Навыки персонала могут быть отточены до автоматизма. Это положительно повлияет на производительность труда и качество исполнения.

Сфера применения. Технологически сложные производственные процедуры, работа со сложными комплексами, которая может быть выстроена с однозначно прописанным и регулярно повторяемым алгоритмом принятия решений.