Лидер-демократ

Лидерство в рамках принятия коллективных решений. Основные стратегические линии развития обговариваются членами команды. Обсуждаются различные способы решения. При необходимости проводится голосование. Ответственность также может распределяться между членами команды. Лидер может назначать руководителями отдельных направлений тех членов команды, чьё предложение признано самым лучшим.

Недостатки. Снижается скорость принятия решений. Лидер рискует своим авторитетом, когда его решения слишком часто отвергаются большинством. Требуется высокий уровень средней компетенции команды, что бывает далеко не всегда.

Достоинства. При высоком уровне подготовки команды решение проблем становится более эффективным, более полно раскрывается творческий потенциал команды, улучшается психологический климат в коллективе.

Сфера применения. Этот стиль больше всего подходит для реализации по-настоящему креативных проектов, когда на выходе требуется получить продукт самого высокого качества.

Этот стиль руководства требует от лидера особых навыков, позволяющих соблюдать равноудалённость от членов команды. У руководителя нет любимчиков, отношения с подчинёнными всегда ровные: достаточно дружелюбные, но на определённой дистанции. Не всякому руководителю это удаётся. В таких случаях демократия даёт сбои, начинаются интриги, отстаивание групповых интересов, борьба за влияние на лидера.