Пока ещё не поздно

Вы ничего не поняли? Хорошо, продолжаем менять не самый идеальный порядок на хаос, созданный по самым прогрессивным «научным» рецептам. У нас начала работать оценочная комиссия. Та самая, которая людям баллы выставляет. В комиссию входят живые люди. Которым, как водится, свойственно ошибаться. Которые одному объективному критерию оценки предпочтут десять субъективных. Которым своя рубашка ближе к телу. Которые за своих глотку порвут, и которым на чужих, то есть из других отделов, совершенно наплевать. Вам ещё чего-то нужно для полной деморализации коллектива и окончательной дезорганизации конторы?

Стоп. Вам это нужно? Может быть, такой сценарий необходимо внедрять у ваших конкурентов? Что делать, кому доверять?

Ответ очень простой. Зарплата у сотрудников должны быть чуть выше средней зарплаты по вашему городу, а небольшая часть прибыли должна распределяться на всех равномерно, потому что люди должны получать вознаграждение за общий результат. А всё остальное: проценты от проекта, баллы и различные «супер-модели» имеют краткосрочный эффект, неэффективны и смешны. Это всё от лукавого, это бредни тех, кто пытается нажиться на никому не нужных консультациях.

Я проходил через это, проходили мои клиенты нанимавшие вот таких консультантов. 20 лет в этом бизнесе позволяют мне утверждать, кладя руку не сердце, что дело обстоит именно так, как об этом говорилось выше. Применяя много лет простую систему оплаты труда аудиторов, юристов, консультантов, я нашел подтверждение тому, что шёл правильной дорогой. А несколько лет тому назад наткнулся на книги авторитетных авторов: Элфи Кон «Наказание наградой» и Даниел Пинк «Драйв», которые подтвердили мой путь.

А конкурентам своим ненавязчиво посоветуйте других авторов. Например, книгу трех консультантов из Макинзи «Война за таланты», пусть учатся… На свою голову. И, конечно, я не претендую на истину в последней инстанции, каждый случай уникален, но согласитесь, что что-то в них есть общее…