Лидер-лентяй

Такой лидер старается не навязывать подчинённым своего мнения по поводу способов решения локальных задач. Он ограничивается выработкой стратегии и назначением ответственных за выполнение конкретных задач лиц. Разумеется, он по собственному желанию при необходимости может вмешиваться в оперативное руководство, но старается без крайней необходимости этого не делать.

Недостатки. Этот стиль может быть эффективным только при наличии высококвалифицированных, опытных, ответственных заместителей, помощников лидера. В противном случае высок риск неудачи.

Достоинства. Раскрепощаются творческие возможности коллектива. Помощники проходят отличную школу управления и со временем сами могут стать полноценными лидерами.

Сфера применения. Такое руководство становится по-настоящему необходимым, когда руководитель физически не имеет возможности непосредственного регулярного контроля над действиями той или иной команды (например, филиала, структурного подразделения).