Лидер-помощник

Очень своеобразный стиль лидерства, который в нашей стране пока не нашёл широкого применения. Это неформальное лидерство, основанное, как правило, на высоком личном авторитете руководителя. Лидер непосредственно не принимает участия в управлении, но постоянно концентрирует внимание на том, как идёт реализация проекта. При этом он всегда готов помочь команде словом и делом, подсказать, как разрулить кризисную ситуацию, как принять верное решение.

Недостатки. Низкая оперативность принятия решений. Несоответствие этого стиля руководства нашей корпоративной культуре. В России ценят и уважают внешние атрибуты власти.

Достоинства. Высокая эффективность реализации проекта в тех случаях, когда в коллективе привит такой стиль руководства. В связи с этим неплохо вспомнить забытый ныне советский опыт наставничества.

Сфера применения. Лучше всего стиль подходит для реализации проектов в социальной и культурной сферах. Здесь роль личного авторитета выше, чем в других отраслях.