Те же и аутстаффинг

Теперь можно поговорить о таком способе управления персоналом, как аутстаффинг. Этот вариант предполагает использование труда сотрудников, которые формально не числятся в вашем штате, у вашей компании отсутствуют с ними трудовые или гражданско-правовые отношения. Выигрышные черты аутстаффинга:

• вы избавлены от обязанности уплаты социальных взносов на таких сотрудников;

• все обязанности, предусмотренные трудовым законодательством для работодателя, возлагаются на агентство по аутстаффингу;

• отсутствие сотрудника в связи с его увольнением, прогулом или отпуском – не ваша головная боль. За всё отвечает агентство;

• существенная экономия за счёт минимизации кадровой работы (подбор сотрудников, делопроизводство, бухучёт, исчисление зарплаты);

• трудовые конфликты, как индивидуальные, так и коллективные также составляют проблемы кадрового агентства, а не конечного заказчика, который теперь не должен заботиться о соблюдении многочисленных прав работников, предусмотренных нашим законодательством.

Единственная обязанность клиента кадрового агентства – фиксированная оплата его услуг. Но клиенты аутстаффинговой компании должны понимать: в его затраты входит и прибыль агентства, которое должно иметь профит за решение массы проблем, связанных с обеспечением кадровой политики.

Каковы издержки использования аутстаффинговых услуг? Их тоже немало:

• сегодня в России слишком много пробелов при нормативном регулировании трёхсторонних отношений между работником, кадровым агентством и конечным получателем услуг;

• специалист, знающий себе цену, скорее всего, не станет работать по подобной схеме, он предпочтёт договориться с работодателем напрямую, его отпугнёт неопределённость, обусловленная обозначенной выше причиной;

• отсутствие записи в трудовой книжке, которая свидетельствует о стаже работы в солидной компании, снижает мотивацию квалифицированных кадров по работе на условиях аутстаффинга;

• сотрудничество с двумя компаниями – кадровым агентством и конечным заказчиком – повышает для сотрудников риски задержки при выплате им заработной платы;

• несовершенство законодательства вызывает необходимость уделять повышенное внимание конфиденциальности подобных отношений между сотрудниками и конечным заказчиком, что также влечёт за собой дополнительные затраты и усилия.

Кроме того, неразвитость в современной России рынка аутстаффинга порождает риски получения некачественных услуг. Поэтому к выбору провайдера следует относиться очень ответственно. Для этого необходимо мониторить ситуацию в этом сегменте рынка: агентства, наработавшие серьёзную репутацию сегодня наперечёт, так что обнаружить их не так уж сложно.

Справка: С 2016 года большинство компаний не смогут выводить персонал за штат по договору аутсорсинга. Право на это останется у аккредитованных агентств занятости с уставным капиталом не менее 1 млн. рублей. А еще у аффилированных компаний в рамках одного холдинга (между головной организацией и дочерним предприятием) такие договоры будут ограничены по времени. ФЗ № 116-ФЗ от 05.05.2014 г.

16.06.2015