Развитие взаимоотношений на основе обслуживания
Развитие взаимоотношений на основе обслуживания
Взаимоотношения между заказчиком и продавцом похожи на брак. Здесь имеет место период ухаживания, когда стороны лучше узнают друг друга. Затем наступает торжественная церемония, или подписание делового контракта, что связывает стороны определенными обязательствами. Затем отношения поддерживаются на высоком уровне доверия и норм обслуживания, определяющих будущее взаимодействие. Если же отношения становятся для обеих сторон неудовлетворительными, они прерываются.
Развитие стойких взаимоотношений с заказчиками дает продавцу конкурентное преимущество высокого порядка. Если заказчик считает, что он имеет в отношениях с продавцом определенные обязательства, которые сложились благодаря вниманию продавца к мелочи и готовности пойти на личные неудобства ради оказания послепродажного обслуживания, тогда, если проблема и возникнет, то заказчик не будет сразу обращаться к другому поставщику. Даже при наличии большого числа других хороших потенциальных партнеров заказчик будет сохранять лояльность к тому продавцу, который в течение длительного времени доказывал свое желание помочь.
Чтобы обеспечить долговременные отношения, необходимо, чтобы продавец сначала понял потребности заказчика и затем адаптировал свои приемы к этим потребностям. Однако такие отношения должны постоянно поддерживаться, и достигается это высоким уровнем обслуживания, например, быстрым ответом на звонок заказчика, быстрой доставкой товара лично заказчику, поиском ответов на технические вопросы и совместной работой с заказчиком по разработке нового поколения товаров и услуг, которые он захочет приобрести.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКЧитайте также
7.2. Методы оценки качества обслуживания. Косвенные индикаторы изменений в качестве обслуживания
Вступительное слово президента АРБ Банковской рознице как полноценному и серьезному направлению бизнеса в новейшей истории российских коммерческих банков не больше десяти лет. Именно на рубеже веков банки стали выходить со специальными программами на рынок массового
Уроки, извлеченные из взаимоотношений
Уроки, извлеченные из взаимоотношений Я хочу поделиться с вами своим опытом взаимоотношений с партнерами и людьми в целом.1. С плохим партнером невозможно сделать ничего хорошего.Я вынужден снова повторить эту мысль. Каждый раз, видя компанию или семью, испытывающую
18.1. Женские проблемы взаимоотношений с деньгами
18.1. Женские проблемы взаимоотношений с деньгами Каждый мужчина мечтает иметь женщину, которая ему не по карману. А. Давидович, российский афорист Забавно, что ведьма и фурия Сперва были фея и гурия. И. Губерман, российский поэт Мать всегда говорила мне: доверяй своему
2.3. Развитие экономики России на основе применения инновационной парадигмы
2.3. Развитие экономики России на основе применения инновационной парадигмы Кардинальные перемены в реальной экономике обусловили необходимость научного поиска факторов, определяющих устойчивое инновационное развитие хозяйства на основе гармонизации интересов
Анализ взаимоотношений и доля рынка
Анализ взаимоотношений и доля рынка Новый подход к исследованию доли рынка предполагает анализ конкурентной роли и влияния складывающихся на рынке взаимоотношений. Пример матрицы связей представлен в табл. 4-1 а.2 Предположим, что существует три крупных производителя: X,Y
Расширение франшизных взаимоотношений
Расширение франшизных взаимоотношений По прогнозам Министерства торговли Соединенных Штатов, к 2000 г. 50% всего объема розничной торговли будет производиться через франшизные рынки сбыта. Франшиза — это торговые взаимоотношения, в которых продавец или поставщик
Прогноз взаимоотношений
Прогноз взаимоотношений Процесс принятия решений в канале должен быть согласован с долгосрочными планами. Если потребитель связывает марочный товар с определенным продавцом, то разрыв торговых взаимоотношений может оказаться весьма дорогостоящим. Но, как это бывает в
Построение взаимоотношений
Построение взаимоотношений Убеждение – это один из элементов более широкого понятия – построения взаимоотношений, очень важного элемента для лидерства CIO. По мере того, как все больше времени CIO проводит за разъяснением своей позиции, а его роль в компании все
Ценностное предложение в определении линейных менеджеров (развитие организационных возможностей) и сотрудников (развитие индивидуальных способностей)
Ценностное предложение в определении линейных менеджеров (развитие организационных возможностей) и сотрудников (развитие индивидуальных способностей) HR создает дополнительную ценность для линейных менеджеров. HR-руководитель может помочь менеджерам избавиться от
Поиск времени на строительство взаимоотношений
Поиск времени на строительство взаимоотношений Составляют ли в вашей организации – будь то производственный участок или совещания руководства – график таким образом, что у людей появляется возможность познакомиться друг с другом, поговорить о себе, укрепить
Глава 1 Управление на основе ценностей: зарождение и развитие
Глава 1 Управление на основе ценностей: зарождение и развитие «Взаимное доверие – важнейшее условие для успеха социальных систем». Кеннет Дж. Эрроу, лауреат Нобелевской премии по экономике, 1972 г. «Алчность – это хорошо!» Реплика Гордона Геко из фильма «Уолл-стрит»,
Необходимость чередовать и сочетать управление на основе контроля и управление на основе развития
Необходимость чередовать и сочетать управление на основе контроля и управление на основе развития Для выживания и роста компании необходимо решить дилемму между безопасностью и риском (между контролем и развитием). Оба варианта опираются на различные,
За гранью управления на основе задач – к (ре)эволюции управления на основе ценностей
За гранью управления на основе задач – к (ре)эволюции управления на основе ценностей В мире наблюдается отчетливая смена направленности менеджмента. Менеджерам придется соответствовать более высоким стандартам деятельности вследствие повышения требовательности со
Глава 2. Построение взаимоотношений с клиентами
Глава 2. Построение взаимоотношений с клиентами В этой главе…• Эволюция маркетинга – от массового маркетинга к индивидуальному• CRM – система управления взаимоотношениями с клиентами• Миссия и цели отдела продаж• Лояльность клиентов• Личные продажи в контексте